而很多企业绩效管理一个很大的误区就是试图用同一个绩效管理制度达到分配和发展两个目的。这样往往就会造成绩效管理制度重点不突出，无法实现发展导向的目标，这也是许多企业在检视自己的绩效管理体系中经常发现的两个问题：绩效管理与员工行为改善之间没有必然联系；如果绩效评价结果应用于收入分配，要使员工坦然面对自己的弱点就是一件极其困难的事情。因此，绩效面谈与反馈就成为一个非常有效的工具，它帮助员工认清自己在技术技能与人际技能中擅长的领域和需要改进的领域。聚焦于绩效沟通、绩效反馈以及绩效辅导，这样的绩效管理才真正具有价值！第一领导力中心经典《绩效领导力》项目，帮助企业解决绩效管理中的种种难题，助推企业管理转型与升级。