另一个方面，员工不愿意接受高目标，是因为他们没有看到这些目标与他们的关系，也就是这些目标不是他们自己想要的目标，而是经理强加给他们要的目标。

这就要求上级要启发引导员工树立完成目标的行动意识，当员工通过经理的启发认识到了目标的价值和意义，并形成了自我意识的时候，员工就拥有了自主权，具备了责任感。这时候员工的接受才是真正的接受和有价值的接受。所以，要想让下级接受一个高绩效目标，除了需要配套激励机制意外，还要启发他们思考自己该怎么做才能达成，让他们自己说出行动计划。