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变革创新管理/转型领导力/清华大学理事/TTT/性格沟通
钮东涛:钮东涛中核电中层管理者“变革管理”
2018-06-15 2148
模块一:如何理解变革

    1.破冰:课程目的介绍

    2.体验式游戏:体验有如过山车的变革

    1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素

    2)在很多公司中竞争压力会触发变革

    3)将公司目标放在个人和部门目标之前

    4)变革要求新的行为并且扩大你的舒适区

    5)变革是自我激励和创新的机会

             实际案例分析:世界瞬息万变

    3.常人对于变革的反应

    1)体验式游戏:体验变革的3各阶段

    2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

       

模块二:如何拥抱变革

  1. 了解你的变化风格

1.1.测评:体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。

1.2.利用练习和变革风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

    2.关键态度

2.1.体验式游戏:谁是罪犯

积极主动是应对变革的关键态度

2.2.扩大你的影响圈

    - 影响圈的概念

    - 练习:改变你看待事物的心态

案例分析:如何扩大影响圈

 

模块三:如何领导变革

1.变革管理过程

1.1 体验式游戏:反映学员在变革管理中的现状

1.2变革管理八步骤介绍

1.3回顾变革领导力测评结果

2.处理抗拒情绪

2.1处理抗拒情绪

2.2处理抗拒情绪的3个步骤

2.3为什么抗拒变革


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