近日，作为中国人民大学培训学院特聘培训师，曹玉峰老师为中国人民大学培训学院新经理人核心能力特训班讲授《九型人格与职场沟通》课程。 本次课程的主要目的是提升经理人在企业管理过程中识人用人和沟通激励人的能力，课程安排在人大培训学院的教室举行，时间为一天，来自各行业的经理人共计30人参加了本次课程。 在职场中应用九型人格首先要从认识自身开始，曹老师在课程一开始安排了一个简短的测试，目的是让学员找到自己
咨询者是在我的课上的一个学员，现在我们已是朋友，男，年龄30多岁，职业是人力资源经理，最近1年来他经常被心理问题困扰着，以下是他的问题及我的回答： 小马问：曹老师，我呢，3号和6号都比较强，这段时间感觉自己更像6号了，我觉得6号人活得累，因为思考问题多，但是3号太激进。这就造成我经常自我矛盾，困惑。我觉得我需要找个平衡点，但是无从下手去调和。 我的回答：看到你的情况描述，你说得不错，你现在需要找
一号（完美型）： 1、对自己和他人都有很高的要求，工作中尽善尽美，不喜欢对工作不认真或投机取巧的人；2、富有责任感，只要是自己承诺的事情就一定做到最好，不喜欢推卸责任的同事；3、讲求完美，注重工作环境的秩序与整洁，不喜欢杂乱的工作环境以及公司规条的突然改变；4、倾向于自我批判，能够接受公平的批评并自我改正，不能忍受不公平、不公正的待遇；5、工作中时刻保持严谨的态度，工作完成之后才可能与同事嬉戏。二
4号适合的环境4号喜欢与众不同的工作，能够发挥他们的艺术创造性和天赋完成的工作。个人的观点和想法必须在工作环境中受到尊重。他们的工作效率和情绪状态紧密相关，当情感关系出现问题时，他们的注意力就不会放在工作上了，可能因为爱情而放弃自己的职业生涯，也可能觉得平庸的工作贬低了自己的价值。4号经常承担创意者、策划者和设计者的角色。他们喜欢工作过程中有大量创意、有审美意识、突出个人风格，能获得他人欣赏的工
每个人的内心都有渴望，有的人渴望被爱、被需要；有的人渴望被关注、被认可；而有的人却渴望自给自足，不依附任何人或物。在各种不同内驱力的驱动下，他们会努力做一些事情来满足内在的期待。九个型号就如同九个扬帆起航的大船，同样航行于风涛骇浪里，可是各自出发的目的和目的地却不尽相同。像3号成就者，他们行动的动力是“我是好的，是成功者。”他们渴望事业有成就，以目标为主导，重视自身形象，希望被人肯定，受人注意和羡
二号助人型性格的人热情大方、慷慨，喜欢帮助别人，善于发现身边人的需求，善解人意，但常常会压抑自我的需要，忘记自己是谁。二号性格的人注意力习惯于停留在别人的需要上，渴望得到别人的认同与接纳。经常会把注意力的焦点放在对方的身上，会让别人感觉到很温暖。本性善良，乐于助人，所以人缘很好，朋友很多。这些有利优势推动着二号性格人的事业发展。同时这种性格的人在事业发展到一定的阶段也会经常陷于自我的性格模式里面，
3号适合的工作环境：3号喜欢具有发展空间和具有成就感的环境，喜欢有竞争，有成长空间，具竞争性，着重形象，结果是可以计数、努力及成功会受奖励的环境是他们喜欢的环境。他们经常承担开拓者、攻坚者、公关者和促进者的角色。他们善于为团队制定目标，并促使团队成员朝着同一个目标努力奋进；他们拥有杰出的口才和演讲能力，善于激励他人；他们纵横捭阖，拥有杰出的人际公关能力和资源整合的能力；他们也善于市场推广和宣传包装
企业中的二号高管与员工 2号的高管：他会构造一个特别融洽并充满关爱的企业氛围，员工会感受到他的关爱和重视。同时，员工会觉得这样的上级想得很周全，因此他们的自身成长也会比较迅速。2号高管对任何决策都特别看重，无论是部门的还是员工的。2号高管对客户需求的洞察速度很快。很多客户跟2号做生意都非常舒心，总觉得这样的合作伙伴为他所做的选择都是正确的，因为他是站在客户的角度考虑的。2号高管总是在探询是不是给客
企业管理中的1号高管与员工 1号的高管：1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要
2号适合的工作环境 2号是九型人格中最注重“人”的一个型号，能量来自于他人，他们非常在意情感和关系，喜欢以人为本、能有很多人际沟通，人际关系和谐，大家共同朝一个目标前进的工作环境。他们经常承担协助者、关系维护者、支持者、服务者、沟通者的角色。 他们适合做人际关系开拓和维护的工作，如公关、销售、客服等与人打交道的工作。 他们也非常适合在领导身边工作，能够让他们对重要人物给予支持的环境，对2号也非常有
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