【课程介绍】 DFMEA即设计(潜在)失效模式及后果分析关注的，是潜在(没有发生造成损失)、和设计(前提假设产品形成过程为理想状态), 及后果分析(根据后果性质采取相应措施)。其使用手册已经多次修订和完善, 不断地推进着国内企业发展与升级。 中文版本在使用中也出现诸多问题，表现如下： ① 对全球领先标准，如美国军标、NASA标准, 德国流程标准等领悟不到位，严重制约DFMEA流程内核的领悟与执
【课程特色】 1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。 课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2操作性强：在深入理解基础上， 提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。 3生动活波：理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析行动化、 角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。 大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。 【课程安排】6课时或12课时（6课时/天） 【课程大纲
【课程总目录】 导言前言 第一部分设备综合效率效能OEEE简介 第二部分计算设备的效率效能OEEE 第三部分机器故障损失的分析和改善 第四部分缩短生产准备时间的分析和改善 第五部分设备性能降低的分析与改善 第六部分全面生产维护的七大步骤 第七部分开展全员设备自主管理 第八部分设备综合效率效能OEEE现场应用 第九部分提升OEEE的管理组织与运作 第十部分OEEE实战工具，确保有效执行 第十一部分
【课程大纲细化】 第一章群策群力六步法 1.1团队智慧大于个人智慧 1.2霍桑实验 1.3经济人与社会人—马斯洛需求 1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下” 1.3结构化流程瓶颈管理流程中的流程 1.4群策群力六步法 (1)问题界定描述问题症状事实甄别穷尽所有 (2)原因分析5W分析法优先级排序SMART原则 (3)选择方案头脑风爆法预期收益实施难度存在风险综合评估 (4)制定计划具体/可操作
【课程目录】 第一部分必备基础与热身技能 第二部分精益价值流分析详解 第三部分精益价值流分析实例 分组活动：品味制造业/价值流分析游戏 第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升 第五部分互动总结与互勉 【课程大纲】 第一部分必备基础与热身技能 1东西方迥异的工程思维习惯 基于流程的思维基于知识经验的思维 精益生产工具手法判鸟瞰—东西方差异与契合区 2采摘现代管理精华—执行部 执行手筋贝斯特做
【课程大纲细化】 第一部分必备基础和热身技能 东西方迥异的工程思维习惯 基于流程的思维基于知识和经验的思维 软科学判读—东西方差异与契合区 采摘现代管理精华—执行部 执行手筋贝斯特做法行动标杆 互动：东西方对PDCA解析的差异 现代管理判读技能 权变管理流程权变铁三角外语障碍者技巧 企业非财务成本 变革信用时间机遇沟通健康 小视频：变革时代的跨行业垄断 同步工程 当代GPMS介绍 现代企业识读
【课程总目录】 课前沟通互动 第一章基本知识热身 第二章韦布尔标准函数 第三章韦布尔分布函数 第四章韦布尔分布特征 第五章韦布尔分布工程解析 第六章韦布尔分布举例 第七章产品寿命试验工程经验 第八章可靠性分析基础 第九章可靠性管理基础 第十章产品寿命分析标准流程 第十一章可用资源 课后互动研讨 【课程大纲细化】 第一章基本知识热身 1.1基本数学知识 最小二乘法对数曲线双对数坐标系自然对数常规微
课程总目录 第一部分SOP标准作业程式 第二部分SOP实施行动级解析 第三部分SOP沙盘实战演练2hrs 第四部分SOP深化夯实和提升 答疑总结互动互勉 课程细化大纲 第一部分SOP标准作业程式 1必备基础 案例：热身小视频——标准化的魅力 研讨：什么是效率？什么是效能？ 2标准化目的和必要性 企业标准的三大类别 程序、流程与标准 管理、运营与执行、实施 3企业的非财务成本 研讨：企业效率效能最
【课程总目录】 第一部分 全球化视界 — 采摘行动级精华 第二部分 情报野战案例分享 第三部分 商业信息收集 — 情报的基础 第四部分 商业信息分析 ­­­— 情报的形成 第五部分 商务竞争反情报收集 第六部分 情报人员素养与训练 第七部分 社交新媒体情报策略与技巧 第八部分 总结与互勉 TAG: 项目管理培训公司治理案例 【课程总目录】 第一部
【课程总目录】 第一部分 必备基础和热身技能 第二部分 APQP与FMEA再认识 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA标准模版详解 Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware) 依据SAE(美国汽车工程师协会)最新版ARP4761编制,符合美国军标最新 版本MIL-STD-1629A,, AIAG(美国汽车工业行动集团)
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