【课程总目录】 第一章 东西方迥异的思维习惯 第二章 身体语言 —现代管理者沟通拳头技能 第三章 海外企业员工共性与个性 第四章 海外多文化企业团队沟通与驾驭实务 第五章 中国外向型企业团队再造启示录 分组游戏：有限沟通试验 TAG: 最好的国际贸易网站商务部直销管理 【课程总目录】 第一章 东西方迥异的思维习惯 第二章 身体语言 —现代管理者沟通拳头技能 第三
【课程总目录】 第一章 亲吻变革 第二章 全球化视界 — 采摘行动级管理精华 第三章 案例启发 第四章 供应链管理 第五章 供应链运营 —本土化的基石 第六章 供应链整合 —战略伙伴联盟 第七章 供应链优化 —走向垄断 第八章 供应链管理组织架构 第九章 尊重人 第十章 供应链管理本土化 —操作与实施 第十一章 供应链管理本土化范例流程 TAG: 如何做好供应链管理采购管理与战略采购 【课
【课程总目录】 第一部分 全球化视界 — 采摘可复制可操作行动级精华 第二部分 传统研发再认识 — 时间/成本/质量三维度 第三部分 现代研发DFMEA深度解析 第四部分 现代研发行动级流程与模版详解 第五部分 企业研发盲区误区雷区回瞻 第六部分 现代研发跟进与升华 第七部分 当代研发夯实与拓展(一) 第八部分 当代研发夯实与拓展(二) 第九部分 研讨 总结 互动 互勉 T
【课程目录】 第一部分 什么是人工智能 第二部分 人工智能的目标 第三部分 人工智能的方法 第四部分 人工智能工具 第五部分 人工智能评估 第六部分 人工智能全球化浪潮 — 驻足时代前沿 第七部分 弯道超车 — 中国制造业行动路线 TAG: 危机管理培训集团管控体系 【课程目录】 第一部分 什么是人工智能 第二部分 人工智能的目标 第三部分 人工智能的方法 第四部分 人工智能工具 第五部分
【课程总目录】 课前热身互动 第一部分 野战案例分享 第二部分 企业战略 第三部分 战略管理与运营 第四部分 智能化运营 —运营分析的基础 第五部分 建立企业智能学习能力 第六部分 企业运营分析的目标 —变革 第七部分企业运营分析实务 第八部分 企业自我诊断 —变革成功的基础
【课程背景/为什么参加课程】 当代全球化趋势，对管理者沟通技能提出越来越高要求。人际沟通中， 身体语言能够逾越智能语言，其无可替代的功能愈发显现。在变幻交错 价值观，多文化多民族环境，身体语言日益凸显出强劲实战魅力。 在软科学领域，身体语言脱颖而出，率先印证了本世纪软科学发展重 大趋势 —软科学硬化。例如，在企业职场中，凸显出立竿见影人际沟通 效果。美国普林斯顿大学研究认为：人际沟通不仅取决于讲
【课程总目录】 课前热身互动 第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果 现代管理精髓 —行动部 企业非财务成本 第二部分 企业集团管控概论 集团管控的模式选择 企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控 分组活动：有限沟通实验 第三部分 集团管控十维度 ——企业级行动力 第一维度：战略与执行 第二维度：IT平台与信息化
【课程总目录】 第一部分 拥抱变革 — 标准化的魅力 第二部分 全球化视野 — 采摘行动级管理精华 分组活动：品味标准化第一季 — 管理标准 第三部分 立体化视界 — 当代经济三维视角 第四部分 企业标准化工程基础 第五部分 企业标准编制实例 — 方法, 技能和技巧 分组活动：品味标准化第二季 — 技术标准 第六部分 企业标准化工程展开、实施和深化 分组
【General Content】 【1st Day】PART 1 Lean 6σ and Business Competitiveness PART 2 Basis of Modern 6σ Approaches 【2nd Day】PART 2 Basis of Modern 6σ Approaches (continued)
【课程总目录】 第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果 第二章 VDA19 行动级解析 第三章 引领与助推 — VDA19实施行动 第四章 研讨总结互勉 ______________________________ 【课程大纲细化】 第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果 1.1 东西方迥异的工程思维习惯 基于流程的思维 基于知识和经验的思维 1.2 软科学判读 —东西方差异与契合
浙公网安备 33010802003509号