移动互联网时代的大客户营销 流程 方法工具 技巧 背景： 移动互联网时代，大客户营销已经脱离原来的关系营销模式，系统和流程显得越来越重要。多一点互联网思维，系统学习大客户营销流程，系统掌握大客户营销的工具、方法和技巧，提高大客户营销的成功率和管理效率，是当前企业大客户营销的关键目标。 讲师：邓 博 [课程时间] 2天， 12小时 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个
互联网思维与商业模式 适合对象：企业创始人、总裁、经营管理团队与中高管 培训目标： 通过成功案例，来深刻理解互联网思维的内涵和本质，熟悉当前主流的商业模式，帮助企业改变思维模式，树立创新思维，掌握商业模式创新工具，实现市场新突破和业绩新增长。 一、 当前企业增长的窘境 1. 你的对手就在不远处 2. 互联网等新技术对传统行业的影响与冲击 3. 增长模式的窘境 4. 传统行业
互联网思维与企业转型升级（2.5H） 课程大纲 邓博 适合对象：企业创始人、总裁、经营管理团队与中高管 培训目标：轻松树立互联网思维，了解当下企业转型升级的可能模式，并掌握管理创新的一些新方法。 一、 传统企业的挑战与机遇 1. 未来已来：互联网和人工智能的此消彼长 2. 你的对手正在不远处：传统企业的挑战、优势和机遇 二、 互联网思维 1. 八大互联网思维 2. 轻
互联网思维课程大纲 一、 移动互联网时代的变化 1、 消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体 2、 移动互联网对传统企业的冲击 3、 颠覆式创新：从边缘切入 4、 移动互联网时代的创新模式：O2O、C2B、众筹、众包、互联网金融 5、 印刷业的互联网创新：电商只是一个切入点 二、 互联网思维体系 1、 非主流思维：从边缘切入 2、 用户思维：用户并不全对 3、 产品思维：单品极致
传统企业转型、创新与升级 （方向、思维与工具） 适合对象：传统企业创始人、总裁、经营管理团队与中高管 培训目标： 深刻理解传统企业面临的挑战与机遇，增强创新的紧迫感和切入路径，改变思维模式，树立创新思维，掌握商业创新工具，实现市场新突破和业绩新增长。 一、 传统企业创新的机会 1. 你的对手正在不远处 2. 互联网的红利正在消失 3. 传统行业+人工智能+互联网的新浪潮 4.
移动互联网时代的市场营销 （流程 方法 工具 技巧） 背景： 移动互联网时代，大客户营销已经脱离原来的关系营销模式，系统和流程显得越来越重要。多一点互联网思维，系统学习大客户营销流程，系统掌握大客户营销的工具、方法和技巧，提高大客户营销的成功率和管理效率，是当前企业大客户营销的关键目标。 讲师：邓 博 [课程时间] 2天， 12小时 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答
互联网时代的中层管理技能提升之道邓 博讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561【课程背景】一方面，移动互联网、云计算、大数据等正在重构企业商业模式；另一方面，85、90后已成为职场的主力军，传统的企业管理模式也正在发生潜移默化的变化。中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影
移动互联网时代的大客户营销流程 方法工具 技巧背景：移动互联网时代，大客户营销已经脱离原来的关系营销模式，系统和流程显得越来越重要。多一点互联网思维，系统学习大客户营销流程，系统掌握大客户营销的工具、方法和技巧，提高大客户营销的成功率和管理效率，是当前企业大客户营销的关键目标。讲师：邓 博 [课程时间] 2天， 12小时[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导一．互
移动互联网时代传统企业的融合创新之道课程大纲（一天）课程背景经过从2012到2014年的互联网思维的传播和普及，传统企业和传统互联网企业都面临着移动互联网的新挑战。除电商外，O2O、C2B、众筹、众包、互联网金融、SaaS等正成为传统行业转型的新方向。用互联网思维和技术来重构新的商业模式，设计符合移动互联网时代用户体验和消费需求的业务流程，建立与用户深度参与互动的组织架构和前后端支撑体系，选择适合
移动互联网时代下的目标与绩效管理课程大纲一、中层管理者的管理困惑1.调研情况2.中层管理者的困惑及分类3.困惑的实质二、互联网时代目标与绩效管理的新变化1.为变为快2.用户导向3.快速复制三、管理的核心就是目标与绩效管理1.简单管理2.目标与绩效管理闭环3.管理者在目标管理中的角色定位4.时间的优化管理5.案例：京东的倒三角管理模式四、部门绩效目标和重点工作计划1.公司经营目标与部门绩效目标的关系
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