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丁健雄

人才评鉴与胜任力发展

中层管理培训管理职业规划

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《人才梯队工作坊》《精准识人的评价中心》《胜任力：高绩效基因解码》《ATD人才发展模式》《冰山领导力》《基于业绩增长的团队领导力》《银行支行行长领导力工作坊》《银行网点业绩提升工作坊》

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和邦咨询资深顾问/合伙人
胜任力咨询式培训师
胜任力（中国）发展研究院高级研究员
某商业刊物特约撰稿人
长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。
十多年人力资源管理实践与咨询经验，直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施。
丁健雄老师专注于人才评鉴与胜任力发展的研究与实践，研发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导力》等文章，编著《管理者胜任素质发展手册》(机械工业出版社出版)

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[丁健雄]银行网点业绩提升工作坊: 银行网点业绩提升工作坊【课程背景】随着中国银行业竞争形势的加剧，利率市场化进程的加快，互联网金融和影子银行的冲击影响强烈，以及居民整体收入水平的提高和财富管理需求的多元化复杂化，传统的银行网点经营理念、思路、方式、方法都难以适应时代的要求。在这种新形势下，如何从经营产品转向经营客户、从经营网点转向经营片区、从专注交易转向营销服务、从单打独斗转向团队合作等系列问题等着破解。因此，为了最终改善银行的客; 2015-07-20

[丁健雄]基于业绩增长的团队领导力: 基于业绩增长的团队领导力【课程简介】本课程采用工作坊的模式，将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，关注团队成员实现高绩效的的行为，不仅是表层行为，更包括深层次的行为，借助情景案例与沙盘模拟等方式，让团队领导者身临其境，洞悉自己，环视团队，破解当前形势下中基层组织经营难题，激发员工动力，提升员工能力，打造团队合力，提高团队业绩，增强组织竞争力。【; 2015-07-20

[丁健雄]人才梯队工作坊: 人才梯队工作坊——打造关键人才梯队，有效支持企业成长与战略转型当今世界，瞬息万变。中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业推陈出新，持续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常; 2015-07-20

[丁健雄]解读《人物志》，评鉴领导力: 《人物志》不可错过：  最古老的一本人才学专著；  代表了中国古代人才学的最高水平；  中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。《人物志》可能的误用：  《人物志》是古代的一本书，没有与时俱进的话，实用性将大受限制；  《人物志》主要用于政治人物的评鉴，如果缺少对企业的研究，不可以直接运用于企业； ; 2014-07-01

[丁健雄]基于胜任力的人才发展模式: 为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？为什么同样背景的一批人才，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着同样的事没有长进？为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？如何有效培养与发展企业所需要的人才？走进《基于胜任力; 2014-05-28

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