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赵栋梁

服饰行业商品营销管理顾问

营销管理终端零售供应链管理服装鞋包

辽宁,沈阳 50 ~ 60 岁

《商品管控：目标管理》《商品管控：进度管理》《商品管控：订货管理》《年度经营计划制定》《抓利润抢业绩：经营型店长打造》《优异运营：财务预算管理》

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国内著名商品管控体系专家
慧合咨询首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
汇洁领导学院客座讲师
《低库存高盈利的销售路线图》图书作者

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩

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[赵栋梁]《经营性店长打造》线上课程: ZARA、HM、优衣库、无印良品的店长皆为经营型店长，支撑整个体系的运转，为公司创造巨大的价值。如何打造经营型店长？如何成为经营型店长？中国服装界资深商品运营管理顾问赵栋梁老师系统讲解了经营型店长系列打造课程七讲，分享给各位有缘之人、有志之士。目录 ⊙经营型店长的好处 ⊙经营型店长是如此被需要 ⊙经营型店长要具备哪些能力？ ⊙课程的重要性及内容 ⊙如何将学习效果最大化？ ⊙哪种学习方式适合你？; 2019-11-29

[赵栋梁]郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》: 导言古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目; 2019-11-27

[赵栋梁]让你的数据会说话: 大数据时代，数据分析尤为重要。智能化的软件系统动辄为成百万，上千万。对于中国大部分加盟商来说，可望而不可急。如何做到花费不高，又能解决数据分析问题，慧合商学《让你的数据会说话》系列课程，以excel的使用为出发点，重点讲述excel在服装管理统计中的应用。小函数，小窍门，直接转换成服饰管理中的大应用，提高工作效率，提升分析技能。适用于服饰企业数据操作及分析人员。讲座目录一、函数篇第一讲：; 2018-02-24

[赵栋梁]线上《经营性店长打造》课程: 股份店长，分红店长，合伙店长，店老板计划；所有这些名词的出现，都在证明着店长这个岗位的重要。重要的岗位，一定会有与之匹配的薪水和与之匹配能达到要求的技能。店长如何能提升自己的能力，适应时代的需要，帮公司赢得业绩和赚取利润？《抓利润抢业绩：经营型店长打造》，提升店长的经营意识和管理技能，做一个不只会卖业绩，还会赚利润的好店长。为企业创造利润，创个人价值。《抓利润抢业绩：经营型店长打造; 2018-08-14

[赵栋梁]沈阳8月20-21日《商品管控：进度管理》: 课程内容：第一部分：商品管理的基础知识一、发现你的商品生命周期规律二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率三、一套报表看透销售四、季节环销售管理流程第二部分：销售过程中的商品控制一、导入期：赢在起跑线上 1、开季推广：分散兵力打运动战两展两收战术：片区铺货立根基 VIP品鉴战术：游击试销明取舍赛马原则战术：运动战中定主推 2、销售评价; 2018-08-14

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