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稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广、咨询培训专家

稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广、咨询培训专家

广东,深圳 60岁以上
1.稻盛和夫经营哲学系列: (1)六项精进; (2)经营十二条; (3)稻盛和夫成功方程式; 2.稻盛和夫经营实学系列: (1)阿米巴经营模式(销售最大化、经费最小化、努力最大化); (2)京瓷会计7
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40000 元/天
简介 查看>>
杜莹科,学名杜敬谦,笔名杜夫子 
  稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广咨询培训专家; 
    盛和塾(中国深圳)塾生;
    卓越绩效模式创奖辅导资深顾问;
  深圳市市长质量奖评审员; 
  中国传统文化传承学者; 
  注册国际管理咨询师(CMC); 
  中华讲师网特邀讲师 ;
    工商管理硕士。
核心特长:
  主要专注于稻盛和夫阿米巴经营模式的深度研究开发、传播推广和培训咨询…… 
  对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营模式有深刻理解,对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解,善于把稻盛和夫的经营哲学和实学与中国企业的实际有机结合,快速打造和优化中国企业的卓越核心价值体系和经营模式;尤其擅长诊断解决企业疑难杂症,为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。 

专业经验:
  十余年企业(民企、国企、外企、跨国公司)中高层管理经验,十余年现代企
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[杜敬谦]“平衡计分卡”的威力——绩效之剑
《平衡计分卡BSC》课程内容简介 第一篇 明理 第一章认识“平衡” 一、“你”平衡吗? 二、你的“家庭”平衡吗? 三、你的“企业”平衡吗? 第二章平衡计分卡的涵义 第三章平衡计分卡的发展 一、第一代平衡计分卡时期 二、第二代平衡计分卡+战略地图时期 三、第三代平衡计分卡+战略地图+战略中心组织时期 第四章KPI相关概念 一、KPA关键过程领域, 二、KRA关键结果领域, 三、KPI关键绩效指标,
2011-09-27
[杜敬谦]阿米巴模式——创造高收益的利器
《阿米巴模式—创造高收益的利器》课程内容简介 第一篇 明理 第一章 认识 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴经营 第二章 京瓷的经营 1. 创业以来的大胆创新精神 2. 阿米巴经营——培养企业家的经营 3. 阿米巴经营的活力 4. 每位员工都是经营者 第三章 阿米巴经营的目的 1. 组织结构创新 2. 实现全员参与的经营 3. 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
2011-09-27
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