一个企业管理简单化，正是因为机制给力，只有充分发挥员工的意愿度，能动性，才会减少常用的压力式管理。民企很多时候不是讨论目标的可行性和计划性，而是在讨价还价。很多时候不是在讨论机制的合理性，而是讨论工资给的多少。明显的，员工跟企业的目标越行越远。在民企，设计机制要重视6大原则。原则一：文化性 文化的价值必须在业绩和竞争上，如何才能产生业绩，如何保持竞争力，这些都跟机制紧密关联。比如：一家工业锅炉交
客户：乐腾贸易 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/12/25 0:00:00 根据客户实际情况设置的训练主题有： 1、基于人均业绩达成的人资服务； 2、基于人均业绩的利润达成； 3、建立以客户满意度为基石的市场竞争力； 4、基于客户好评下的人均贡献达成； 5、基于竞争对手下的业绩达成； 6、提升资金周转效率及营收； 解决实际问题，用结果说话。
客户：杭州兆丰藏鲜工坊餐饮管理有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/5 0:00:00 坚持财务数字变革者都取得相当乐观的成绩，企业投资回报增加，组织开始自转，老板开始解放。 活动背景： 猛然发现今年很多的企业主都成为最愤青的炮手，冷静思考再也不如创业之初的自己，利润变的稀薄，人才更换变得没有意义，那么这次就 让【明年再说】不攻自破， 让【经营变革】与时俱进， 让【愉悦之心】油然
客户：板川电器有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/11/20 0:00:00 2014年给绍兴嵊州市板川电器有限公司课程，该公司主要生产厨房电器.集成灶，该公司董事长.总经理.企业高管.各地区经理都参加了课程。
客户：杭州华人杰投资公司.华人杰服饰.FE女装 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/12/16 0:00:00 2014年给杭州华人杰投资有限公司旗下华人杰服饰做咨询，给企业内部培训讲过这堂课程，企业目前运行的就是动态利润管理模式，划小核算单位，人人是老板，用数据说话，员工向市场要利润。
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