一、概论 1、关于7S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特点 （6）7S的作用 2、为什么要做7S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、7S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、7S理论与实践 1、7S定义 2、7S推行具体要求 （1）7S的步骤一：整理 整理的实施要领
一、现代仓储管理理论 1、仓储的定义 2、仓储的作用 3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分 4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 5、仓储管理的任务： （1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 （2）以高效率为原则组建管理机构 （3）不断满足社会需
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用 2、为什么要做6S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、6S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、6S理论与实践 1、6S定义 2、6S推行具体要求 （1）6S的步骤一：整理 整理的实施要领
一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用 2、为什么要做5S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、5S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、5S理论与实践 1、5S定义 2、5S推行具体要求 （1）5S的步骤一：整理 整理的实施要领
一、5S与看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活动的效用 4、5S失败的原因 5、如何消除意识障碍 6、如何选举好主任委员和推行组长 7、如何拟定可行的目标 8、如何做好宣传造势 二、5S的实施 1、如何做好定点摄影 2、判定必要品和不要品 3、红牌作战实施要点 4、个案实例介绍 5、定位的原则与事项 6、标识的艺术设置卡片明确标识 7、空间有限怎么办 8、生产现场的在
一、工业工程简介 1、什么是工业工程？ 2、工业工程的目标 3、工业工程的范畴 4、工业工程科学的性质 5、工业工程的特点 （1）IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） （2）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 （3）IE是系统优化技术。 （4）IE的面向--由微观向宏观管理。 6、IE的意识 （1）成本和效率意识 （2）问题和改革意识 （3）工作简化和标准化意识 （4）全局和整体
一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产计划定义 3、生产计划的分类 4、生产计划的制订依据 5、生产数据库 6、产能负荷分析 7、生产计划下达与安排 8、各车间的具体生产作业计划样板及要求 9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事
一、生产绩效概论 1、生产管理的本质 （1）生产管理的定义 （2）生产问题的定义 （3）生产管理的本质——PDCA管理循环 2、生产绩效的特征 （1）生产绩效的定义 （2）生产绩效的特征 （3）绩效管理的定义 （4）绩效管理的流程 3、生产管理的误区 4、绩效管理的意义 5、绩效管理的导入规划 （1）成立生产绩效推行组织 （2）宣传造势与教育训练 （3）建立科学的考核体系 （4）推动绩效管理的相
一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 （1）经济利益 （2）服务利益 4、仓储的种类 （1）按仓储活动的运作方划分 （2）按仓储的功能划分 （3）按对仓储物的处理方式划分 5、仓库在物流中的作用 （1）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （2）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （3）仓储能对商品进入
一、推行JIT的必要性 1、厂里最常见的八大浪费 2、JIT简介 二、PMC经理上任秘籍 1、进式控制系统与拉动式控制系统 2、IT生产计 三、优秀部门经理角色认知 1、看板的机能和使用规则 2、看板的种类 3、看板组织生产过程 四、如何与上司正确相处 1、“一个流”生产概述 2、“一个流”生产的八大要素 3、 缩短作业切换时间 五、如何带领部属(上) 1、实施柔性化生产所采取的措施 2、弹性的
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