一、安全生产基本常识 1、从业人员安全须知 （1）三级安全教育 （2）从业人员岗位安全职责 （3）从业人员岗位操作安全须知 2、特种作业人员安全须知 （1）特种作业的工种 （2）特种作业人员的安全要求 3、安全色标不安全标志 （1）正确识别安全色标 （2）安全标志 4、劳动防护用品常识 （1）劳动防护用品的种类 （2）劳动防护用品的正确使用 二、安全技术基础知识与事故防范 1、用电安全 （1）
一、精益生产概论 1、什么是精益生产 2、两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上 （2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动 （3）一个流：生产线保持的流动 （4）需求拉动：按需求生产 （5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期 二、精益生产要
一、什么叫职业道德？ 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 （1）范围上的有限性； （2）内容上的稳定性和连续性； （3）形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6、职业道德建设的原则 7、职业道德的作用 （1）职业道德是增强企业凝聚力的手段 （2）职业道德可以提高企业的竞争力 二、中华民族传统美德的主要内容 1、父慈子孝，尊老爱幼。 2、立志勤学，持之以恒。
一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策略管理 （1）如何确定生产量及生产计划量 （2）计划订单中,详细数据手法 2、月度计划管理 （1）主生产计划平衡对象 （2）主生产计划的重排与修订 （3）主生产计划模拟演练 3、市场预测与生产计划的
一、生产之概述 1、 生产的本质 2、 生产管理人员的主要工作职责 3、 生产管理的范围 4、 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、 销售与生产运作流程图 6、 产销协调方式 7、 销售计划、生产计划、出货计划的协调 8、 综合性产销计划表 9、 定期产销协调会议制度 10、日常产销工作链接流程图 二、生产计划 1、生产计划的内涵 2、生产计划的任务 3、生产计划的用途 4、生产计划的种类
一、班组长的职责 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班组是生产流程的衔接要素 （4）班组是提高职工素质的基本场所 （5）班组是激发创意、解决问题的团队 3、班组长的素质要求 （1）专业能力 （2）目标管理能力 （3）问题解决能力 （4）交流、交际能力 （5）倾听能力 （6）组织能力 （7）幽默的能力
一、EHS管理的内涵再认识 1、理解EHS管理 （1）EHS（环境、健康和安全）的含义 （2）制造型企业EHS的管理趋势 （3）解析世界500强企业的管理的方式 2、EHS管理关联的理论指引 （1）现代安全生产系统理论 （2）马斯洛需求层次理论 （3）事故致因理论和海因里希事故理论 （4）职业安全健康费用模型 3、企业EHS管理者的角色认知与定位 （1）专职主任、经理的职责 （2）领导与部门管理
一、引言 1、简单的再工作例子——哪一天队比较短？ 2、春节买票一票难求——排队 3、新的程序——何不虚拟排队 二、流程管理的重要性 1、流程管理常见问题 （1）流程管理形同虚设 （2）流程繁多（流程太复杂） （3）流程与流程之间的割裂 （4）流程不实用（流程不是自己的） （5）流程滞后于业务 2、流程六要素 （1）输入资源 （2）活动 （3）活动的相互作用(即结构) （4）输出结果 （5）顾客
一、前言 1、我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 2、有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） 3、报销过程的浪费（案例） 4、采购过程的困惑（案例） 二、流程无处不在 1、业务流程的定义 2、流程与纵向组织之间的匹配 3、为何有重叠、浪费与次优化行为 4、部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例：（订单的问题） 5、谁拥有流程？案例：（签字的代价） 三、何为流程改进 1、使得
一、新版FMEA 概述 1、FMEA的定义、范围和好处 2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA 3、原因和效果基本关系 4、FMEA的模式和产品实现流程 5、FMEA开发过程中的关联 6、FMEA开发组织和小组作用 7、高层管理在FMEA过程的作用(新版) 二、FMEA潜在失效模式与影响分析 1、DFMEA的基本模式 2、DFMEA的信息流 3、DFMEA的目的 4、
浙公网安备 33010802003509号