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李彬

绩效提升与改善专家

绩效管理

陕西,西安 40 ~ 50 岁

 共赢主题（Ⅰ）——总裁班课程 01《共铸“企业梦”——企业年度经营目标计划制定、分解与落实》共赢主题（Ⅱ）——人力资源管理类 02《非人力资源经理的人力资源管理》 03《盯住绩效做管理——员工绩

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资质
硕士研究生；清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师；中国人力资源开发研究会会员；美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）；数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心上市央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强企（正大集团中国区总部）管理工作经验；数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
风格
培训不是图热闹，效果才是硬道理——实战、实效、实用，接地气，出干货；引发学员深度思考，又不失现场互动与课堂氛围营造。

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[李彬]打造高绩效团队的“五件宝”: 【课程背景】高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1＋1>2？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。【课程收益】; 2016-12-23

[李彬]管理者角色定位与管理能力发展（MTP）: 【课程背景】干部强，则企业强！然而，在企业中，绝大多数管理者是由各业务领域的骨干员工提拔而来，由于未接受过系统的管理类培训，只是通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力，积累管理经验，这样一来，管理者成长速度相对较慢、组织试错成本较高，原本优秀的业务骨干往往变成了蹩脚的管理者。管理者角色定位、管理理念植入、管理习惯育成、管理能力; 2016-12-23

[李彬]问题分析与解决: 【课程背景】问题分析与解决能力越来越受到企业的重视，并被视为管理者价值的重要体现。这是因为在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等各方的种种问题。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是缺乏有效处理问题的理念、方法与工具。本课程将帮您掌握化解工作难题的方法，助您找到工作问题的答案，使您成为问题; 2016-12-23

[李彬]目标与计划管理: 【课程背景】爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。然而，面对培训，相当多数企业望而却步。人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。对企业组织的培训活动，用人部门不积极，甚至排斥；员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么？因为培训效果不落地、难见效。; 2016-12-23

[李彬]培训创造价值——基于效果落地的培训管理体系设计与企业培训管理新趋势: 【课程背景】爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。然而，面对培训，相当多数企业望而却步。人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。对企业组织的培训活动，用人部门不积极，甚至排斥；员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么？因为培训效果不落地、难见效。; 2016-12-23

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