5月19日，林安老师在深圳为中电集团的智慧院管理者做了《个人绩效管理》。以研讨为主，采用了大量的视频、案例、讨论，结合企业的经营情况从目标设定、绩效执行、绩效评估、极限结果反馈与应用等四个维度，系统地做了研讨。
2018年4月26日，在武汉，林安老师为烽火光迅集团管理者做了《建设高绩效团队》的培训。 培训以研讨为主。通过GRPI模型的系统研讨、领导风格如何与团队成员工作风格匹配（采用企业自己的案例）分析，让学员掌握建设高绩效团队的基本方法与工具。
2018年4月20-21日，林安老师在武汉，为武汉长飞集团作《中层管理者的角色认知》研讨。通过5步研讨，学员对中层管理者应该具有的5类角色及对应职责做了系统分析，同时，与现实中的“我”具体找差距，并制定转身与改进方案。
3月28-29日，应浪潮集团的邀请，为其全球销售平台的管理者做了两天的《客户关系拓展与管理》的培训研讨。重点设计市场洞察‘客户关系分析、客户关系拓展、客户关系管理等内容。研讨进口浪潮的海外拓展业务，以方法论为主线，结合一线实战案例、市场竞争等具体场景，从以上客户关系的四个维度做了研讨。
2018年3月23日，长城证券第三期“以客户为中心理念在华为的成功实践”主题内训公开课在深圳顺利举办。来自原华为东欧地区部总裁、金牌讲师林安先生，以华为的各项案例为主线，为公司各级管理干部做了系统分享，并和大家一起就“以客户为中心理念”要如何在长城证券落地进行了讨论。
2018年1月28日，应杭州鑫合汇的邀请，为其中层及高层管理者做《个人绩效管理》的培训。培训全部采用鑫合汇的案例及遇到的实际问题，贯穿个人绩效管理的方法论与工具主线，充分讨论与分享，期间，对目标制定与执行做了重点研讨，尤其绩效辅导方面，通过研讨，基本掌握了绩效辅导的方法。
2018年1月26日，应意昂神州的邀请，为其做了一天的《谁杀死了合同》的培训。围绕MOT模型，整个培训围绕13个视屏，以实际场景与理想场景对比分析的方法做深度研讨，强化为客户着想、创造双赢的理念，学习探索客户需求、积极倾听的方法，真正从沟通、提议、行动、确认四步，满足客户端到端的需求，满足并超越客户的期望。
2018年1月25日至26日，应北京意昂神州的邀请，为意昂神州做了《以客户为中心的宣讲》，学员深度投入，其中大量的宣讲场景吸引学员积极演练，通过现场演练与点评，大家一致认为培训非常生动，其中的方法与技巧在实际工作中很有用，很有收获！
2018年1月25日，应北京意昂神州的邀请，为企业做了《客户拜访与沟通》的培训。培训中大量的案例与演练令企业收获颇丰。同时，企业也使用自己的问题与案例，直接带到培训中研讨，气氛热烈，大家积极分享，将培训变成了企业的办公会，接地气。
2018年1月24日，应北京神州意昂的邀请，为公司做了《客户关系拓展与管理》研讨。研讨采用神州自己的案例，结合神州客户关系拓展与管理的具体问题，采用华为、IBM及国际上著名咨询公司认可的方法论，现场办公，气氛活跃，大家分享很充分，即学即用。
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