2018年1月20日，应深圳禾望的邀请，为其中层管理者做了为期一天的《目标制定与执行》的培训，以组织绩效及个人绩效的内容为主线，重点研讨了中层管理者如何从战略分解、目标制定、KPI指标获取及重点工作的分解、个人绩效目标的管理等方面。结合禾望现状，展开讨论，现场解决问题。
2018年1月7日至8日，应深圳禾望的邀请，为其高层管理干部做了为期2天的《战略到执行》的培训。基于IBM的业务领先模型，同时结合MERCER、ACCENTURE等咨询公司的方法论建议，以华为的战略制定与执行实践为主要参考，大家结合自己的实际问题与案例，现场办公与研讨，达到落地实用的目的。
2017年12月17日，应融宝集团邀请，在北京为其中层管理者做了为期一天的《绩效管理》培训，其内容采用业内普遍认可的、国际领先的方法论，参考了华为、IBM等企业的绩效管理经验，以荣宝本身在绩效管理中存在的问题及案例为素材，采用现场办公及研讨的方式，学用结合，现场落地，达到了即学即用的目的。
17年10月，为柳州市政府及主要大型企业培训《商业模式与交易模式》。培训重点围绕商业模式九宫格、四种定价方法、价值主张的设计、等，对传统的商业模式及目前兴新的商业模式做了系统讲解，系统讲解了商业模式、交易模式及盈利模式的关系，对规范大家的商业思维有较大的帮助。
2017年10月21日，林安老师应华为技术有限公司的邀请，在北京为公司研发人员做了为期一天的《谁杀死了合同》地内部培训。 学员们理解并接受了MOT模式（探索需求-提供建议-采取行动-确认），找到了将MOT模式落地到实际工作中的方法；提高了在同理心的心态下，如何用倾听的技巧探索客户需求的技能。
Dear Mr. Lin An, We want to sincerely say thank you for your facilitating in the Individuals’practice plan discussion for The Elite Business Team. All the trainees from class 10 were impressed by you
2015年7月4日，林安老师应华为大学邀请，为二营员工做了《客户拜访与沟通》三天的沙盘演练。通过一个具体招标项目发表前的整个工作场景，系统引导学员演练了整个市场拓展、客户沟通、拜访等过程。
2016年2月5日，林安老师应华为大学邀请，为新员工做了《以客户为中心的宣讲》的培训。培训中大量的现场演示、研讨，特别是不同国家文化不同导致宣讲现场诸多不同的要求，令学员大开眼界。
【学员背景】此次培训学员来自于巴基斯坦CMPak（China Mobile Pakistan），由CHRO王海波总带领其主管的HR、Customer Care和Audit三个部门的本地主管和骨干参加，学员共8人。 【客户期望】CMPak是中国移动的第一个也是唯一一个海外子公司，与华为一样面临跨国员工的沟通和管理问题，客户希望通过此次培训学习华为在文化、组织、人才发展方面的全球经验。 May 23
培训项目 联通智网科技（集团直属子公司）管理培训（16GLSZCLC041） 班主任/ID 李芳/wx223269 培训持续时间 2016年5月30日-6月1日 培训所在地点 深圳 项目背景与诉求 l 本次智网科技TOP1带领全体公司高层，脱产2.5天参加管理培训。是辛总首次来华为总部参加培训，系统部高度重视。 l 通过华为的高层管理培训，实现智网科技中高层管理人员对企业战略的理解和执行，提升执
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