《阳光团队建设》 （培训大纲） 2013年4月 第一讲：阳光团队的职业心态 一、职业心态决定成败 二、职业素质贵在修炼 三、职业心态贵在不争 四、职业心态贵在自明 第二讲：阳光团队的礼仪修养 一、文明礼仪是人道之极政道之本 二、政务礼仪要讲求遵循钢铁法则 三、职场礼仪要久练成习涵养为首 第三讲：阳光团队的沟通技巧 一、约哈里沟通效应 二、沟通的主要障碍 三、沟通的位差效应 四、有效沟通的类型 五、
团队建设与培养 ——自我管理与员工激励 （培训大纲） 2008年6月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 二、全力打造高效团队 三、走出团队建设误区 第二讲：团队精神的培养 一、团队精神之概念 二、团队精神的作用 三、高效团队的修炼 四、团队精神的培养 第三讲：有效的团队激励 一、激励的基本理论问题概述 二、卓越企业的有效激励模式 三、实施员工激励与自我激励 第四讲：成员的自我管理 一、
建设高绩效团队，提升凝聚力战斗力 （二天版培训大纲） 2011年5月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 1、团队的概念 2、团队的内涵 （二）团队的分类与特点 1、团队的分类 2、团队的特点 （三）成功团队七大特质 1、清楚而令人振奋的目标。 2、以结果为导向团队结构。 3、有胜任能力的团队成员。 4、上下同欲的一致的共识。 5、互相依赖的合作的气氛。 6、有团
《如何打造高效运作的中高层管理团队》 （培训大纲） 2007年9月14日 培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》 培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理 培训目的：提高学员对打造高绩效中高层管理团队的认识以及方法的运用。 培训效果：通过培训使学员收获到： 我们所处的时代和特征，从而更加清楚自己的使命和责任； 企业高层和中层团队所承担的不同职能和所要达成的绩效； 进一步明确中高层领导的角色
卓越领导的“四大自我管理” ——问题、压力、时间、会议、 （培训大纲） 2009年6月28日 第一讲：切实的问题管理 一、意识问题 二、预测问题 三、发现问题 四、思辨问题 五、解决问题 六、防范问题 第二讲：卓越的压力管理 一、必须要正视的隐形杀手 二、压力的利弊与压力诊断 三、改变压力的方法与途径 四、必须把握的成败加速器 五、情商指数掌控成败关键 六、保持好情绪的17个方法 第三讲：巧妙的时
《管理者的思维方法 》 （培训大纲） 2008年8月27日 第一讲：六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考帽的象征 第二讲：六顶思考帽的应用 （应用六顶帽子，讲述六个故事） 一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子 二、您对这则广告怎么看？——红帽子 三、从下列战略决策中看思考——黄帽子 四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子 五、李云龙灭山崎大队——绿色
《价值思维与管理创新》 （华电一天培训大纲） 2011年9月4日 前言： 一、唱响“价值思维”主旋律背景 二、规模思维与“价值思维”区别 三、华电集团为项目发展设的“坎” 四、华电集团的三年战略发展纲要 五、华电总经理对实施纲要的强调 六、华电集团四川公司总经理要求 第一讲：价值思维的一般理论观点的认知提升 什么是“价值思维” （一）马克思的价值论 （二）企业思维的概念 （三）价值思维的内涵 二、
《成功领导的六种思维方法》 （培训大纲） 2011年6月1日 内容简介： 传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并
有效授权的科学与艺术 （培训大纲） 2009年3月8日 第一讲：领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 （一）当代世界的统治阶级 （二）什么是企业的职业经理 （三）职业经理在企业中的作用 二、这些职业经理的命运说明了什么 （一）一副对联带来的思考 （二）一组案例带来的启迪 三、职业经理人的发展为何存在瓶颈 （一）企业外部环境发展不成熟 （二）没有职业经理人管理机制 （三）很大的双方行
《高效的时间管理》 （北京二天版培训大纲） 2011年9月27日 培训主题：《管理自己的生命，攀登事业的高峰——高效时间管理》 培训对象：中、高层管理人员、职业经理 培训目的：提高学员对时间管理的认识和自觉性，提高时间管理的信心和技能 培训效果：一、通过培训使学员了解什么是时间、时间的结构与特性；认识时间的构成形式和表现形式； 二、了解时间管理与战略管理以及战略实施的关系； 三、掌握最基本适用的时
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