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中国高效管理模式创立人、中国好课好讲师
《阳光团队建设》 (培训大纲) 2013年4月 第一讲:阳光团队的职业心态 一、职业心态决定成败 二、职业素质贵在修炼 三、职业心态贵在不争 四、职业心态贵在自明 第二讲:阳光团队的礼仪修养 一、文明礼仪是人道之极政道之本 二、政务礼仪要讲求遵循钢铁法则 三、职场礼仪要久练成习涵养为首 第三讲:阳光团队的沟通技巧 一、约哈里沟通效应 二、沟通的主要障碍 三、沟通的位差效应 四、有效沟通的类型 五、
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团队建设与培养 ——自我管理与员工激励 (培训大纲) 2008年6月 第一讲:高效团队的建设 一、明确高效团队概念 二、全力打造高效团队 三、走出团队建设误区 第二讲:团队精神的培养 一、团队精神之概念 二、团队精神的作用 三、高效团队的修炼 四、团队精神的培养 第三讲:有效的团队激励 一、激励的基本理论问题概述 二、卓越企业的有效激励模式 三、实施员工激励与自我激励 第四讲:成员的自我管理 一、
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建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力 (二天版培训大纲) 2011年5月 第一讲:高效团队的建设 一、明确高效团队概念 (一)团队的概念与内涵 1、团队的概念 2、团队的内涵 (二)团队的分类与特点 1、团队的分类 2、团队的特点 (三)成功团队七大特质 1、清楚而令人振奋的目标。 2、以结果为导向团队结构。 3、有胜任能力的团队成员。 4、上下同欲的一致的共识。 5、互相依赖的合作的气氛。 6、有团
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《如何打造高效运作的中高层管理团队》 (培训大纲) 2007年9月14日 培训主题:《如何打造高效运作的中高层管理团队》 培训对象:企业高、中层管理人员、职业经理 培训目的:提高学员对打造高绩效中高层管理团队的认识以及方法的运用。 培训效果:通过培训使学员收获到: 我们所处的时代和特征,从而更加清楚自己的使命和责任; 企业高层和中层团队所承担的不同职能和所要达成的绩效; 进一步明确中高层领导的角色
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卓越领导的“四大自我管理” ——问题、压力、时间、会议、 (培训大纲) 2009年6月28日 第一讲:切实的问题管理 一、意识问题 二、预测问题 三、发现问题 四、思辨问题 五、解决问题 六、防范问题 第二讲:卓越的压力管理 一、必须要正视的隐形杀手 二、压力的利弊与压力诊断 三、改变压力的方法与途径 四、必须把握的成败加速器 五、情商指数掌控成败关键 六、保持好情绪的17个方法 第三讲:巧妙的时
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《管理者的思维方法 》 (培训大纲) 2008年8月27日 第一讲:六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考帽的象征 第二讲:六顶思考帽的应用 (应用六顶帽子,讲述六个故事) 一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子 二、您对这则广告怎么看?——红帽子 三、从下列战略决策中看思考——黄帽子 四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子 五、李云龙灭山崎大队——绿色
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《价值思维与管理创新》 (华电一天培训大纲) 2011年9月4日 前言: 一、唱响“价值思维”主旋律背景 二、规模思维与“价值思维”区别 三、华电集团为项目发展设的“坎” 四、华电集团的三年战略发展纲要 五、华电总经理对实施纲要的强调 六、华电集团四川公司总经理要求 第一讲:价值思维的一般理论观点的认知提升 什么是“价值思维” (一)马克思的价值论 (二)企业思维的概念 (三)价值思维的内涵 二、
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《成功领导的六种思维方法》 (培训大纲) 2011年6月1日 内容简介: 传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论,并
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有效授权的科学与艺术 (培训大纲) 2009年3月8日 第一讲:领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 (一)当代世界的统治阶级 (二)什么是企业的职业经理 (三)职业经理在企业中的作用 二、这些职业经理的命运说明了什么 (一)一副对联带来的思考 (二)一组案例带来的启迪 三、职业经理人的发展为何存在瓶颈 (一)企业外部环境发展不成熟 (二)没有职业经理人管理机制 (三)很大的双方行
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《高效的时间管理》 (北京二天版培训大纲) 2011年9月27日 培训主题:《管理自己的生命,攀登事业的高峰——高效时间管理》 培训对象:中、高层管理人员、职业经理 培训目的:提高学员对时间管理的认识和自觉性,提高时间管理的信心和技能 培训效果:一、通过培训使学员了解什么是时间、时间的结构与特性;认识时间的构成形式和表现形式; 二、了解时间管理与战略管理以及战略实施的关系; 三、掌握最基本适用的时
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