从前有一位老妇人，她每天用两个大罐挑水回家，其中一个水罐有条裂缝，另外一个完好无损。因为路途遥远，有裂缝的水罐从小河到家里，就只剩半罐水了。 两年来，这种情况日复一日。有裂缝的破罐子觉得很自卑，有一天，它对老妇人说：“我身上有裂痕，一路漏水，我觉得很丢脸。” 老妇人笑道：“你发现没有？你的那边路旁长满了鲜花，但是另一边却没有。因为我知道你有缺陷，所以在路旁种了很多花，每天打水回来，你滴出来的水刚
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的
马来西亚的林金德对他的徒弟说：你不要拜我，我来拜你！拜托你不要给我丢脸，不要打着我的旗号混饭吃，不要啥也还没学会，就利用我的名字到处宣传你自己。 当时听了这句话，不禁笑了，看来人心多是如此。 有些人拜师的目的，就是想利用师傅的名头和人脉，走个捷径，有些人什么也没有学会随便就打起阳光森林的招牌，好方便自己做事，有些人利用师傅的名誉收取各种好处，却从来不承担，有些人学了点本事，大张旗鼓地包装宣传自己
李经理是一个销售经理，由于团队频繁变化，她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是世界五百强名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错，为什么就干不长呢？ 王先生是一位办公室主任，谈起自己的团队，王先生总是有恨铁不成钢的感觉，一件事得讲很多遍，最后拿出来的结果还是错误成堆。有时王先生看得生气、心里烦躁，最后还不如自己作保质保量，所以他经常加班加点，很是辛苦。现在
在最好的状况下，第一类型的人小心翼翼而努力不懈，他们不求捷径，只希望工作正确地完成；他们井然有序，喜欢利用时程表和明细表；他们用冷漠的眼光看待细节，而所有的第一类型都受价值观所驱策。 像只早起鸟儿的第一类型，会事先完成任务、计划及报告，深怕迟交或成品不完美；至于那些延迟工作进度的第一类型，是因为他的作品尚未达到完美境界；不管是哪一种，第一类型的时间性反应了他们追求完美的梦想。 对大部分第一类
第一类型想象出一种理想化的版本，一个完美的相关标准，以衡量现有的选择。 日本棒球队经理在心中存有明确的理想结果，他们谋划策略的方式不折不扣就是第一类型风格。“日本的球队经理害怕太快下决定，因为他们怕下错决定。”东京巨人队的华伦克罗马提说：“他们每件事都和教练讨论到底，才做出行动，我在大阪才一局半就打了四十五分钟。” 虽然第一类型具有好批评的个性，但要他做出真正的评断，却会令他大感压迫。事实上
无意识学说是弗洛伊德精神分析理论的基础和核心。弗洛伊德提出人的心理结构由三部分组成，分别是意识、前意识和无意识。在我们的内心隐藏着一个深不可测的巨大空间，意识犹如浮在表面的冰山一角，隐没在水下的那片庞然大物就是无意识，而连接意识和无意识的层面就是前意识，这就是弗洛伊德著名的“冰山理论”。 所谓意识，就是能够被我们本体所察觉到的心理活动。当我们做一件事情的时候，只要集中注意力，就会感觉自己内心不断
“你长大想干什么？”叔叔阿姨们问一只小老鼠。“我想当大象。”小老鼠回答。“好样的！”叔叔阿姨们齐声赞扬，“我们只能当一辈子老鼠了，而你前途无量，你只要认真学习就行了。” 于是小老鼠就开始了学习，他的成绩非常好。 小老鼠中学毕业了，又读了大学，终于获得了大象学历学位证书。 但是小老鼠还是没找到像大象那样的工作，而老鼠的工作他又不想干。 “你不用着急，”叔叔阿姨们对小老鼠说，“你还年轻，有很多路可以走
小镇上来了一个马戏团。他们在当地临时招工做杂务，并提出做三个小时工作的人可以得到一张外场的票；做六个小时，就可以进到内场；要是干一整天，就可以得到一张最前排最中间位置的票。 有一对穷人家的小兄弟愿意干一整天，换一张最前排的票。于是，他们开始了辛苦的工作，从太阳升起到落下，他们一刻不停地干活，虽然兄弟俩都十分疲惫，但看马戏的信念始终支撑着他们。 到了晚上，兄弟俩终于等来了演出。他们筋疲力尽地
为什么“拓展培训”能有如此的魅力呢？有关专家指出，一个人亲身经历体验过的事，其记忆的深刻程度大大高于别人一传统方式告诉你或教育你。 拓展培训并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提升和综合补充。而我们平时所掌握的知识和技能也是一种有形的资产，然而意志和精神则是一种无形的力量。有限的知识和技能在任何情况下释放出最大的能量，如何开发出那些意志潜伏在你身上，而你自己却又从未真正了解的力量。怎样才能弄
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