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耿光

组织运营、领导力、通用管理、90后新生代

团队建设中层管理领导力职业素养人力资源

山东,青岛 40 ~ 50 岁

《划小组织经营与倒三角支撑》《小CEO管理能力提升》《终极进化：中层管理者的创客之路》《情景领导力训练》《MTP综合管理技能提升训练》《执行力进阶训练》《新生代员工的领导与管理》《新生代

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专业资历：
＆中国管理科学研究院学术委员会研究员
＆第八届中国企业教育“全国十佳培训师”
＆国家注册心理咨询师
＆国家高级人力资源师高级讲师
＆青岛市经信委企业百家行专家组组长
＆诺姆四达集团(山东)公司专家组组长
＆立人人才集团(山东)公司专家组组长
＆青岛牧云谷生物科技有限公司总经理
任职经历：
＆香港洛氏集团公司北方区总经理
＆青岛华世通集团行政中心总经理
＆青岛发国实业集团有限公司总经理
＆北京知行合一公司高级咨询师、培训师
＆青岛中信易申公司高级咨询师、培训师
＆多家集团公司长年管理顾问、运营教练
核心研究领域：
＆企业价值链体系、运营管理体系、人力资源体系项目咨询
＆组织运营类、通用管理类、领导力类课程培训
职业生涯：
＆ 10年集团公司高管，10年专职管理咨询师、培训师

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[耿光]非人力资源经理的人力资源管理: 第一单元：现代人力资源管理的新思维 1、人力资源管理新思维 1）人力资源管理的发展过程 2）人力资源管理的在企业管理中特点 3）人力资源管理与人事管理的区别 4）人力资源管理的内容 5）人力资源管理的发展趋势 2、人力资源与一线业务管理的配合 1）人力资源与业务部门的关系 2）人力资源在经营活动中的作用 3）人力资源管理中业务与职能的矛盾 3、部门经理的日常人力资源管理 1）部门经理在人力规划、选; 2013-04-01

[耿光]从专业骨干走向成功管理者: 第一单元：专业工作者特质与管理认知 1、专业工作者的工作风格与特质 1）专业工作者的工作风格 2）专业工作者的特质 3）什么是专业 2、专业与管理的关系 1）什么是管理 2）专业者与管理者的关系 3、专业工作者常见问题与限制 1）以专业工作者的角色承担管理者的工作 4、管理者的模样 1）领导心目中的管理者 2）同级心目中的管理者 3）下级心目中的管理者第二单元：从专业工作者向管理者转型 1、管理; 2013-04-01

[耿光]职业经理人的执行力修行: 前言 1、执行力的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）执行力的核心地位 3）执行力与效益的关系第一单元：执行力的严重缺失 1、为何战略无法落地 1）为何战略是空中楼阁 2）为何战略无法转换为绩效 3）为何企业没有核心竞争力 2、职业经理人的执行力现状 1）对执行的理解偏差 2）不注重结果不追求完美 3）缺乏解决问题的方法和手段 4）执行意识的缺失 3、执行力不佳的原因 1）国民性格 2）借口太多; 2013-04-01

[耿光]面向流程的组织绩效管理: 前言 1、绩效的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）绩效的核心地位 3）绩效与效益的关系第一单元：绩效管理概述 1、绩效管理基础认识 1）什么是绩效 2）绩效管理金字塔 3）绩效管理主题与角色扮演 4）绩效管理的原则 5）绩效管理基本条件 6）绩效管理流程第二单元：目前常用的绩效管理方法 1、时下绩效管理常用方法 1）传统绩效管理方法介绍 2）传统绩效管理方法优劣评估第三单元：传统绩效方法推; 2013-04-01

[耿光]流程优化与创新管理: 前言 1、为什么要实行流程管理 1）微利时期全面到来 2、企业效益持续下滑，面临生存问题 3、企业组织运作效能低下，问题丛生 4、企业内部组织对市场变化毫无反应第一单元：流程管理的思维和理念 1、流程管理模式 1）目前企业组织的僵化状态 2）传统管理模式VS流程管理模式 3）流程管理的发展趋势 4）流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1）认识流程 2）流程基本要素 3）流程管理的核心 4）流程管; 2013-04-01

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