职业与思维方式的形成 今天在同学聊天的时候聊了一些话题，在早上群里聊天的时候，我发现以前很好的沟通的同学，突然对于这个反应却完全决然不同。 我其实是论坛主说之一吧，我心理挺难过也挺失望的。难过的是我其实还是很在乎大家的感情，但这东西我怕是个苍蝇，吃下了久久不能忘怀；还有就是一种失望吧，我当时甚至想如果管理都是这样的思维，我还是出国吧。我成了另类。 不过我倒不是关心这个，而是在想，为何一个简单的问题
前天晚上看电视节目，讲中小企业如何找风投。说找风投就如谈恋爱，得符合别人的要求或品味。红杉资本合伙人沈南鹏，也就是携程、如家的创始人说，他看中小企业就看两个方面，一个是执行能力，也就是公司的执行力与管理效率，另外一个就是根据客户需求调整自身商业模式的能力。 我看完后非常难过，我们公司做了五年，其实我在这两个很少下功夫，一个公司没有做大就做老了的感觉，小老公司。之前的心理优势，以为懂得如何多，以为
记者李西琳11:49:41京培在线的高总，您好！我刚才发言不多，但是很有感触，请允许我先介绍下自己，我是四川日报报业集团人力资源报培训专刊的记者李西琳~听刚才您和胡总谈论的非常想进一步了解在未来趋势中企业大学模式会更加重要，您也谈到现在需要成熟的企业和培训机构，不知道能否耽误您一些时间做一个详细一些的采访？您看可以吗？？ 高乐平11:51:30哈哈，首先谢谢对我信任记者李西琳11:54:21呵呵~
闹的沸沸扬扬的《孔子》在近期看完了，平心而论，这部影片感觉还是不错，尤其是周润发的演技。从他慈祥的眼神中，让我仿佛穿越二千多年，亲身见了一位充满沧桑、乐观、坚定与仁慈的长者。也是从这部影片，让我见到了横担在中华民族历经二千多年主流教育的创始人，给了我更多内省与反思。 那么，从《孔子》这部影片，又有多少引起我的反思地方呢？我想先从孔子一生的整体，再从影片中精彩的部分，从孔子力争废除陪葬、智取三邑、
2010年10月27日，深思电工实业有限公司在彩虹企业管理咨询公司的协助下在明城国际大酒店顺利举办了《经销商的成长培训峰会》。 本次培训邀请实战派经销商培训专家、国内专注经销商盈利系统研究导师、中国商海一线实战专家、彩虹公司高级培训师高乐平老师主讲。高乐平老师在经销商培训方面经验非常丰富，自己创业6年，一直坚持“做我所说，说我所做”的培训原则，深受广大经销商老板的推崇。 深思电工上下所有员工都
关于经销商老板的店面销售技巧，我们想探讨两个话题，第一是经销商老板是不是一定需要掌握店面销售技巧；第二是，如果需要，他和普通导购的店面销售技巧有何不同（备注：我这里探讨的经销商主要指建材、化妆品以及服装行业，尤其以建材为主）。 首先讨论第一个问题：经销商老板是不是一定需要掌握店面销售技巧。高乐平认为不一定，对于哪些准备让儿子干的或者做不下去的来说，是不需要的。当然这是开玩笑，还有一种情况是不需要
课程名称：经销商公司化经营 主讲专家：高乐平 天 数：1-2天 培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者 培训形式与培训实施： 培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。 课程目标： 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题； 2、迅速提升经销商的经营理念。 3、掌握在公司运营系统打造。 4、掌握组建销售团队建设与管理的策
经销商的赚钱手段与未来-与高乐平探讨经销商培训话题2 经销商之所以能够赚钱，特别是能够不断地赚钱，大概遵循了三个阶段；而那些先期赚到钱，然后没有赚到钱，无一例外都是因为留恋上一个赚钱手法，没有或者没能跟上发展。这也就是随着商业竞争的发展，经销商赚钱分为三个阶段： 首先赚信息的钱； 其次赚营销的钱； 最后赚服务的钱。 首先说赚信息的钱。高乐平同意一个观点，就是赚钱靠机会，靠机遇。但对于机遇与机会，对
高乐平的培训宣誓 我们愿意沉下心来，在经销商领域，打造一家让经销商群体敬佩的企业！ 余谨以至诚,宣誓: 终身恪守职业道德！ 忌浮夸之行， 忌华而不实之为， 不以企业问题之小而不闻， 不为有损企业之行， 倡导实践， 倡导学之有效， 不断完善教学内容及系统， 慎守企业秘密, 竭诚谋求企业之福利。 高乐平及建材学院诸同仁谨誓！ 建材学院院长、经销商培训专家高乐平讲师 助理：张云东 电话：010-8487
被教育毁掉的一类人（完整版） 非常感谢永生等朋友的支持，本来可能如之前的部分日志一样，半途而废，看来这个懒是偷不掉了。 一直以来，我常常以自己的学习成绩与教育经历背景为傲。一路走来，我都是父母的骄傲、老师的好苗子、成绩上同学的焦点，一切看上去都是那么“成功”。（因为看我日志的都是熟人，在此也就省去我的学习背景介绍）。直到有一天，我看到传统教育的“失败者”或说“弃儿”的真正成功时，我才发现自己可以归
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