高老师2009年03月06日写的一篇文章，感觉情真意切，故粘贴于此，供大家借鉴，原文如下： 今天在监测网站搜索时候，发现这两天通过“王子涵”搜索进入公司网站的数量出现了异常，我很快去问公司负责这块的，说是不是王子涵出事了，她说是的，她们周一都知道了。 我通过互联网搜索，事件经过大致如下：上月月底，有一自称北大院长的男子企图通过对女大学生承诺好处，进而对其性侵犯。 2月26日晚11点多，郑州市巡警接
每个人都有自己的梦想，有梦才有可能圆，大胆说出梦想，不怕丢脸，下面就是我的宣言，也可认为是梦想，看后的不要取笑，多多鼓励啊，多谢！梦想一： 我能做到在我理解同步了他人的情绪状态之后再深入交流。梦想二： 我非常高兴我的话能够引发他人内心美好的感应并能促进他人变化。梦想三： 真诚的赞美会促发他人积极的状态与动力，我肯定能给予他人更多的赞美。梦想四： 等待也是一种美丽。
经销商老板的店面销售技巧—与高乐平探讨经销商培训话题二 关于经销商老板的店面销售技巧，我们想探讨两个话题，第一是经销商老板是不是一定需要掌握店面销售技巧；第二是，如果需要，他和普通导购的店面销售技巧有何不同（备注：我这里探讨的经销商主要指建材、化妆品以及服装行业，尤其以建材为主）。 首先讨论第一个问题：经销商老板是不是一定需要掌握店面销售技巧。高乐平认为不一定，对于哪些准备让儿子干的或者做不下去的
专业化公司管理：做好岗位工作分工。管理实施：如果不能安排自己或下属一个月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。制度化事不过三：第一次提醒，第二次写检查，第三次坚决处罚。制度化：对于经常出现的问题要订立制度，流程执行。制度高于任何人：放松一个，打击全体。效率化按有效工作量发工资，按成果发奖金。没有量化，就没有效率，就不该受于工资。监督体系监督体系要有专人负责。主管至
前天晚上看电视节目，讲中小企业如何找风投。说找风投就如谈恋爱，得符合别人的要求或品味。红杉资本合伙人沈南鹏，也就是携程、如家的创始人说，他看中小企业就看两个方面，一个是执行能力，也就是公司的执行力与管理效率，另外一个就是根据客户需求调整自身商业模式的能力。我看完后非常难过，我们公司做了五年，其实我在这两个很少下功夫，一个公司没有做大就做老了的感觉，小老公司。之前的心理优势，以为懂得如何多，以为想
今天在和同学聊天的时候聊了一些话题，在早上群里聊天的时候，我发现以前很好的沟通的同学，突然对于这个反应却完全决然不同。我其实是论坛主说之一吧，我心理挺难过也挺失望的。难过的是我其实还是很在乎大家的感情，但这东西我怕是个苍蝇，吃下了久久不能忘怀；还有就是一种失望吧，我当时甚至想如果管理都是这样的思维，我还是出国吧。我成了另类。不过我倒不是关心这个，而是在想，为何一个简单的问题，会在同学十年间会有两
领导力 首先解释一下领导力。领导力就是除了权力之外的影响力。这个对企业以及一切组织包括军队政府都适用的。领导力的来源有三个方面：1. 思想力，也就是远见或说忽悠的能力（要别人自愿相信，无对错的那种），例如老毛当年的星星之火可以燎原，论持久战等。2. 专业能力或说专业判断辨别能力（有对错的那种）。比如医生的能力。3. 以身作则模范能力。比如老板天天加班，下面也会勤奋一些；比如王石不要股份下面就不好要
一、非你不可什么是非你不可，就是此时此刻选择你是最佳选择，其他的选择都比你差。换个说法，就是从你这里购买的有非你不可的理由，这个理由你可能不知道，但在客户对方来说是十分明确的，就是他购买的关注价值点排序第一的价值和你提供的价值相吻和。简单一点说，就是你能提供的价值和他心中最关注的价值是一致，所以就成交了。当然不同时间不同地点，你关注的最佳价值是不一样的。我以买饮料来论述这个东西。我们一般买饮料在哪
看完《极权时代的苏联和大革命前的法国》觉得官场机会主义的人有时是痛苦的，一方面由于良知而感到不满，一方面又由于需要利益需求却又必须维护他自身并不满意的东西（当然还有拿人钱财替人消灾这个基本职业道德）。他们的最大痛苦在于，没有独立思考与行事的可能，这种不仅在于政治压力还在于经济压力。 尽管如此，我们不要想当然认为所有官场人员都会有良知并因此不安与投机主义痛苦，还有大部分觉得自己高人一等，心安理得享受
逐渐想明白了一些东西，就不想去写了。所以我认识到文字只是记录思考的过程，一旦得到了结果，也就没有了写的冲动。就如男女的恋爱，因为朦胧，所以就有情思与情书，都明白了，也就不会再写了。 做企业要想做好，是要符合规律的。而不仅仅是机会存在下的不知深浅，规律知道的越多，做事也就越有条理与章法。但这个规律，确是要付出很高的学费。最好的规律感悟在人逆境的时候，其次就是得到厉害人的启迪与点拨，再有才是自己反思
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