职务 管理缺点 改进建议 副总 做事很小心、怕得罪人、管理不会放开手去做，顾前思后。专业水平一般。 要管理肯定要得罪人，全当老好人，只有对老板不好。这样管不出效果的。 生产主管 属于聪明型的管理人员，管理专业水平一般，但我认为他很会做表面工作，执行效果不好，不会站在公司角度去看一些事情。 对其就要采用硬指标和奖励制度，用得好也是人才。 采购主管 做事较主动，领会能力较好，为人也还可以，可以好好培
为了有效改变公司管理执行难、下属工作无主动性、上级监管不力、员工无工作积极性等管理现状。建议公司在工资总额不变的前提下，采用“主管评定法”式的绩效工资方式来改变员工工作积极性不高的局面，“主管评定”式的绩效工资方法简单描述如下： 1、 适用人员：除计件以外所有人员； 2、 总体方法：将个人现在的工资总额分成两部分：70%的固定工资+30%的绩效工资 3、 因公司现各项管理无法数据化，统一采用主观式
一、通过4个多月的看、听、了解以及感受，尤其是从7月份准备开始推行管理体系以来，我觉得我在管理推进过程中的阻力很大很大，有点 “孤军作战”的味道，近几天我经过静静地思考，我想对公司的管理提出自己的一些想法（仅供参考），撇开好的不说，我认为公司现存在的主要问题分析如下： ① 表面现象1：公司的各部门及人员工作无积极性、得过且过、工作应付； ② 表面现象2：公司管理问题层出不穷，公司领导和各级人员忙于
“什么世道：在火车，又一次见识了，一个老实的乘客走到位置旁说：师傅这个位置是我的。坐着的乘客很不耐烦的大声地说：票，拿我看一下。看到此真是觉得世人太没素质了，自己没座位，还这么牛。”
假设你的月收入2000元，你应该这样用 假设你的月收入只有2000元，你也可以过得很好。我帮你把钱分成五份。第一份600元，第二份400元，第三份300元，第四份200元，第五份500元。 第一份，用来做生活费。这么少的生活费，每天只能够分到十几元。早餐一份煮米丝，一个鸡蛋，一杯豆浆。中餐一份快餐，一个水果。晚餐自己开个小灶，煮点饭，加俩菜，睡前一杯奶。这样一月的伙
ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为： ①、一个精髓：说、写、做一致； ②、一个中心： 以顾客为中心 ③、两个基本点：顾客满意和持续改进； ④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。 ⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 ⑥、四大产品：服务、软件、硬
1.70后：工作狂基本是我们； 80后：而我们，拒绝加班； 90后：拒绝上班！ 2.70后：他们喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服 80后：我们喜欢穿G-star之类的 90后：乞丐服，越破越好！一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性 3.70后：我们唱K 的时候只会乱吼——例如2002年的第一场雪，然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱 80后：麦霸一般是我们 90后：我们不止会唱，还会跳！ 4.70后：他们的
因为约20%的少数关键要素决定了结果的80%，且在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，所以应合理支配资源，使用最主要的资源优先做最主要的事，80%资源做20%关键的事，20%资源做80%琐碎的事，依据其重要性的大小，确定对其管理的方法的类型和程度。确定关键特性、关键件、关键活动、关键过程，机关开闭，系统启停，复杂的事情可以
一个人只有产生神秘感，才会引起别人的兴趣。而这个神秘感，主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂，而又能给企业带来效益，这就是你的价值所在。 打工者如何能长久？ 就是要不断提升被利用的价值！ 而不能今朝有酒今朝醉，明日没酒喝凉水。每一位优秀的打工者，都要抱着“老板”的心态才能提升自我价值…… 企业和员工之间，实际上就是一种博弈。为什么在同一个单位，有的人非常害怕老板炒鱿鱼，而有的人根本不怕，随时在
1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是
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