课程内容 Ø第一节:前言---质量事故（血的教训） Ø第二节:质量意识---需具备的基本的正确的质量观 Ø第三节:质量定义、质量的发展史、质量管理体系 Ø第四节:如何管理质量 现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传
课程内容 Ø第一节:前言（老板的烦恼） Ø第二节:管理人员应具备的基本观念/心态和责任心 Ø第三节:什么是班组和班组长？ Ø第四节:如何做好班组长工作? 现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达者与执行者，又是一线班
6S和生产管理现场 实战管理技能培训大纲 (以实际运用内容为主) 课程收益： → 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；→ 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……为了提供一套务实的推行方法和工具，6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——葛平旺老师将其在企业多年成功推行6S
GB2828抽样标准实战技能培训大纲: 一、 前言： 1、 抽样检验的发展史简介 二、 标准术语解释； 1、 抽样检验的定义； 2、 统计抽样检验的定义； 3、 单位； 4、 不合格项的定义； 5、 不合格品的定义； 6、 合格质量水平（合格质量限）AQL； 7、 检查水平IL的定义； 8、 抽样方案； 9、 检查严格程度； 三、 实战技能； 1、 如何设定产品的抽样单位； 2、 如何识别产品的
采购和供应商实战管理培训大纲 一、前言 采购的普遍现象； ¡ 没计划，与生产计划不配套？ ¡ 交货期老延误？ ¡ 采购数量不是多就是少？ ¡ 采购产品老出质量问题？ ¡ 采购价格有水份？ 二、采购实战管理技能 1、采购的含义与范围 采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并
企业实战管理技能培训大纲: 课程收益： 帮助经理级干部掌握会议管理、沟通管理、个人管理、计划与目标管理、决策、解决问题、团队建设、领导、培育下属、制定标准、成果管制及绩效考核的基本方法和技能，使各位经理朝着职业经理人方向不断迈进，为达成企业目标主动提升管理水平。 一、 前言： 1、 企业发展过程； 2、 企业发展的竞争优势； 3、 管理最难的两件事； 二、 何为管理； 1、 管理定义1-4； 2
如何当好车间管理干部 实战管理技能培训大纲 课程收益： 作为一名现场基层主管，他们必须具备的能力依次包括：专业能力、协调能力、理念能力，其中专业能力最重要，占到要求比重的60%以上，现场管理者必须能够通过自己的专业素质去指导作业人员为企业创造价值。但作为管理者虽然是一线管理，只具备专业素质又是不够的，还必须具备能够更好发挥团队效能的管理技能及知识，我们将这些认知、技能、态度等定义为管理素质，包括：
企业基层员工基本素质和操作技能训练培训大纲 ¡ 课程收益：1. 通过培训，可以帮助刚刚走入职场的新人；2. 解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 3. 明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢； 4. 调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队； 5. 培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。 一、前言 老板的烦恼；
社会责任的（人权ES）验厂 实战管理技能培训大纲 (以实际运用内容为主) 课程收益： → 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；→ 大家对验厂已经“免疫”，难于深化和提升……为了提供一套务实的推行方法和工具，实战人权验厂管理专家、《如何推进5S》、《人权验厂实战手册》作者——葛平旺将其在企业
管理干部工作观念、心态和工作责任心培训大纲 课程背景：1. 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？2. 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？3. 为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？ ------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的! ------最终是通过工作时的责任心表现出来!本课程的基本效能1． 主要是让员工能从内心上产生观念心态的变革效能（态度决定一切）；2．
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