要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。 1、以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似
不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。无人就无事，管事就要先管人，管人是管事之根本。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事，事中有人，但管人和管事还是有所不同的。然而在我们的企业里，很多领导或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素，这件事情就会变得很复杂，最终弄得一团糟，使企业的执行力大打折扣，领导形象一扫而光。正确处理管人与管事的区别，做
很多职业经理人在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就会出现方向性偏差。 纵观现实，我们听到许多人这样议论职业经理人：业务专业，做人外行。比如说，职业经理人中有不少人感觉自己很能干，处处显示自己的能力，却往往做不好团队建设工作，同时缺乏带领团队的能力。换句话说，一些职业经理人属于个
生意核心无非是个“利”字，利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源，管理是节流。所谓节流，就是在不影响正常运营的前提下，将当前的经营成本进行严格地控制，挤出水份，并形成良性循环机制。成本是无限可节约的，省出来的钱也就是挣的。尤其在一些外部市场发展狭小，业绩增加有限的情况下，成本控制就要作为新的利润来源来考虑了。再有一点，随着公司规模的放大，各项经营成本必然会同步上升。老板必须加强对成本的同步控制
一个人进入一家公司，有两层关系，第一层关系是雇用关系，另一层是人际关系，雇用关系无非就是到什么岗位，做什么工作，而人际关系就是与什么样的人一起工作，在什么样的氛围下工作。对我们大部份的人来说，更看重后者，如果能在一个好的团队，即使待遇稍差一点，也愿意干;而前者，就愿待遇好点，也不太愿意，活得很累，老得更快！ 道理一说大家都懂，那怎么样搞好团队的氛围呢？先说好，看完了要顶一下，否则！以后见一次丢一
一、出身微贱： 不管悟空法力多大、变化多么多、跟头翻得多远，始终是无父无母的石猴！自认为是齐天大圣可在领导眼里不过是个妖猴罢了。大家都是神仙谁能看得上妖呢？所以众神眼中老孙是另类呀！ 二、体貌不端： 悟空看上去身不满四尺，年不过三旬，毛脸雷公嘴，走起路来上蹿下跳。实在是和富丽堂皇，流光异彩，正襟危坐的环境不协调。实在想不通，既然会七十二变，何不变个英俊少年？文雅有致、玉树临风的一站，说不定能吸引一
1.没有结果，就没有生存。说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为一个公司的员工来说，用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的，不是理由。理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀
以往我们缺资源、缺技术、缺资金、缺市场，最缺的还是人才。而当今社会最缺的不再是人才，而是“人品”。“人品”变成了社会最稀罕的资源。 没有人，不能做事；没有人才，不能做大事；没有人品，不论做小事大事，都会坏事。“你办事，我放心”的前提是这个人要有人品。 新加坡的前总理李光耀对人才有严格的要求。他指出：除了教育程度、分析能力、实事求是、想象力、领导力、
有人工作，有人上学，大家千万不要错过这篇文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变你我的一生，真的太好了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉。 正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业
海底捞很多店长都是20多岁的小姑娘、小伙子，甚至还有90后出生的。他们每人都指挥着一二百人，每天营业十几个小时以上，接待着几百名顾客，每年创造上千万的营业额！ 有人说80后、90后是垮掉的一代，可是海底捞的80后、90后却早早成了社会的栋梁。这个现象真让城里的独生子和独生子的父母们汗颜。 海底捞的店长，不同于一般快餐店的店长。他们不仅仅要执行海底捞总部的流程和制度，还有打败对手的使命。打败对手的
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