《责任胜于能力》这个话题大家并不陌生，在平时的工作中也经常会听到这样的类似的话，“要勇于承担责任”“要有担当”“怎么一点责任心也没有”“这事不是我负责”等等这样关于责任的话题。 不管是一个企业，还是一个国家，乃至于整个社会都在呼唤责任心，现在各种食品安全问题、各种人为的威胁着人们生命安全的事故，每天都在我们身边发生，这些背后的原因大多是因为经营者或操作者的责任心丧失，对工作对组织对
近日郭家其老师受邀为河北某大型矿山机械厂百余位员工分享《做有价值的员工》课程，郭老师课程中重点分享了责任与感恩话题，在经济形式不景气的情况下，作为公司的一员，我们该如何和企业共命运同呼吸，承担起自己的岗位责任？公司领导为公司发展谋出路谋发展，废寝忘食，我们该如何感恩企业，感恩领导？
您的店面是否会有一下问题让您困惑：经济形势飘忽不定、市场竞争日益激烈；店面关闭、公司倒闭风波搞的人心惶惶；客户的挑剔让员工手足无措；进店客户稀稀拉拉，成交难；业绩不稳定，总是让老板苦不堪言；老板面对现状有心无力。企业生存压力大，员工缺少方法，心态起伏不定。《终端顾问式销售》打造专业门店销售人员，提升门店业绩。
企业给员工有两份工资，一份是有形的劳动报酬，一份是无形的精神财富，培训是给员工最大的福利，员工在公司不但可以得到报酬，还可以学习知识成长，更加激发了员工在公司工作的动力和持久性。近日郭家其老师为某上市公司车间班组长培训《赢在班组》，为企业打造核心中层，培养优秀人才。
您的企业是否面临下列问题： 1.团队意识薄弱、不懂协调、缺乏凝聚力、不懂得感恩；2.人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高； 3.团队壮大的同时效率下降，出现推诿扯皮现象； 4.员工缺乏责任感、主人翁意识，只做检查的工作； 5.上下级、部门间缺乏信任基础，管理成本与日俱增； 6.员工缺乏激情、做事不积极主动、缺乏职业忧患意识；7.中层管理遇到瓶颈,缺乏有效沟通，导致执行不畅； 8.团队缺乏
企业最大的成本就是没有经过培训的员工就上岗，员工由社会人变成职场人，在前一个公司甚至在社会上，往往会养成很多习惯，这些习惯有好有坏，不管员工养成了什么样的习惯，关键是进入咱们公司，这些习惯是否和公司的文化匹配？如果不匹配员工带着这种不好的习惯进入工作岗位，进入公司，是不是会对工作乃至公司造成不良影响甚至是损失呢？新员工入职培训则是公司在选人、用人、育人、留人环节中最为重要的一个步骤。好的开始等于
一、检查 1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，因为… …” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事” 3、征询员工的改进意见 问“将如何改进”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进… …” 5、继续对成效的考查 二、培养和发展 1、培育人才也许是管理者最重要的任务，却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。 2、从“自私”的角度来讲，
执行力一直是企业比较关注的问题，为什么好的制度不能落实？错误的问题为什么能重复发生？看似大家都很忙，为什么效率却很低？没事的人永远没事做，有事的人有做不完的事？这些问题不解决不会自动消失，反而会阻碍公司快速发展，关于这些管理问题，近日郭家其老师为某健身器材公司员工做关于企业执行力课题的专项培训。郭老师指出，执行就是有结果的行动，执行力就是有结果的行动能力，工作中要做出结果才能体现出团队的执行能力
许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员，这是她的第一份工作，她很激动，暗下决心，一定要好好干，可万万没想到，上司竟安排她洗厕所． 当她用自己白净细嫩的手擦向马桶时，胃里立刻就翻江倒海，恶心得直想呕吐，太难受了，而上司对他的工作要求是：要洗得光洁如新！ 光洁如新的含意是什么?她觉得无法达到上司的要求，她觉得自己是否不适合这一工作？她苦恼，困惑，也哭过. 这时
产品的价格是由产品的价值所决定了，那么在职场中，一个员工的收入由什么来决定的呢？也是由员工对组织对团队贡献的价值来决定的。如何提升自身在职场的价值感，是每个员工和每个团队需要掌握的基本职场素养。 郭家其老师为某医药集团京津晋冀四省培训《做有价值的员工》的课程现场。
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