【案例】前苏联时期，一位中国记者去苏联采访，他被苏联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复…… 这位记者十分迷惑。就忍不住前去问道：“两位老大哥你们在做什么呀？” 两个苏联大哥回答道：“我们三个在执行一项种树活动，我负责挖坑，他
员工不会做你要求的事，他会做你检查的事；员工也不会做你检查的事，他会做你奖罚的事；员工也不会做你奖罚的事，他会做他自己想做的事。如何让团队成员在工作中把工作由要我做变成我要做，是每个管理者的管理技能和管理方式。 郭老师为某金融公司团队经理做《管理者素质训练》培训现场
关于执行力的话题大家并不陌生，在企业经营中经常会遇到，而且这个话题很宽泛，百度一搜关于对执行力的诠释百家争鸣，各有不同。 今天我将站在另外一个角度和大家分享探讨执行，希望大家能认真看，找出今天晚分享的关键词。为了刚好的让大家吸收课程内容，我将会用大量的案例来诠释为什么执行之难和什么是执行的话题。 首先我们来看一下企业经营中经常会遇到的关于执行不力的问题。 这些问题大家在工作中经常也
今天跟大家探讨对于企业发展至关重要的一个话题：中国民营企业老板要过的4道生死关，第一个，企业在第一阶段，老板要过的就是人格关。就是有没有一帮人愿意跟这你干？也就是有没有人愿意跟你，有没有更多的人愿意跟你，有没有更优秀的人愿意跟你。如果没有人跟着你干，你就光杆司令一个，怎么能发展自己的事业？在这个阶段，你如何让大家都愿意跟着你干？那就是财聚人散，财散人聚。舍得，有舍才有得。第二个，当迈入第二阶段，老
管理者的角色定位是什么？（一）员工不会干的事主管会干；员工会干的事 主管干的更好（二）主管是人才,非人手。不但个人专业技能好更重要是管理的通才（三）管好事，理好人。左手: 管事， 右手: 理人 ●管事要做到: 流程化、标准化、制度化（管理科学） ●理人要做到: 关心、教育、指导（管理艺术）（四）解决异常突发问题 ●正常：例行工作标准化，由员工完成 ●异常：意外或突发事件由主管解决（五）不以喜好
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！ A.沟通 沟通是前提。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通
改变是一个痛苦而漫长的过程但这种痛苦可以帮助我们获取成功 公众演讲能力提升的方法特别多，不过总结之后无外乎大家都从书上看到的一些资讯。公众演讲能力的提升其实只需要从以下几个步骤出发，就可以得到提升。 1、模仿或复制 找到一个可以成为自己榜样的人，从他的演讲中汲取灵感模仿或复制他的演说，这样可以让进步的速度更快一些。当然，创新是一个不变的过程，最后要根据自己的特点来发展适合自己风格的演说方式。 2、
一.组合期1.对团队规则不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.对团队目标和个人目标不了解4.花了力气，效果不好。5.合适的人选、确定目标。6.小组讨论增加沟通。二.摸索期1.成员冲突、彼此敌对2.信息不通、出现混乱3.调整工作内容及角色4.开放沟通渠道、共享信息5.领导建立威信、沟通会议6.确定问题解决办法三.共识期1.执行或者修正既定计划。2.及时修正建立工作模式。3.建立团队忠诚。四.发挥期1.
之前跟大家分享了《金牌导购八大黄金问句》的前四句，今天我们继续来分享它的后四句：1.我的产品对顾客最大的价值是什么？2.我的产品跟竞争对手的产品有什么不同之处？3.怎样解决顾客所有的反对意见？4.顾客立刻行动购买的理由是什么？首先，我们来看第一个问题，我的产品对顾客最大的价值是什么。在这里想跟大家分享一个问题，销售是什么？我理解，“销”的是我们自己，“售”的是一种观念，今天我们重点来看后者。“售”
1、学习的场所离开学校后，并非就可告别学习；事实上，离开学校后更需学习，而且是另一种新的学习方式。新晋员工刚从学校出来，并不意味学习生涯的结束，恰恰相反，你们开始了另一种形式的学习——在职场上的学习。2、个性、能力发挥的场所职场所面对的是一个多元化、多样化的社会，正是让您展开身手，尽情发挥的场所。您能从工作中大胆地证明自己、实现自我。3、人际关系的场所在企业里，你面对的同事有着不同的年龄、性别、个
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