跨部门有效沟通的十大原则 对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会让好不容易建立起来的信任关系瞬间消失。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？其实，只要掌握几个基本原则，进行无障碍的跨部门有效沟通，并非难事。原则1：
时间：2015年3月13日地点：杭州对象：杭州高新区内容：不解决问题关键，项目绩效怎能提升？不解决问题关键 项目绩效怎么提升？一、尴尬的项目现状项目失败的两种类型项目失败的主要原因猴子是怎么背上的？为什么我们都这么想？多长时间完成？猴子的故事——传统的由来二、项目与项目管理的特征1.项目临时性、独特性和系统性带来的问题2.项目管理的本质特征三、复杂工作十个现实问题的实践与提升1.向左走？向右走？2
时间：2015年3月8-10日地点：福州对象：福州市规划设计院内容：项目全过程控制管理最佳实践
时间：2015年3月6-7日地点：常州内容：项目全过程控制管理最佳实践对象：双良集团
无疑，柴静的《“穹顶之下”大气污染调查报告》是一部务实、精彩的纪录片，其对中国环境污染问题的影响将是积极且显著的。这将在不就得未来得到验证……我们拭目以待！现将这部纪录片的逻辑结构分析如下：
引发家庭关系痛苦的原因——中国人普遍缺乏界限感！这个世界只有三件事，自己的事、别人的事和老天的事。这三件事已经清晰划分了我们自己的界限。自己的事，只能自己做，不要依附他人；别人的事，只可以尊重和接受，不要强加干涉，也不应该干涉；老天的事，好好配合，天下雨就要打伞出去，生在一个贫穷的家庭，就得学会简朴生活。 当一个人缺乏界限感时，常常把自己的事托附他人，邀请他人跨入自己的界限，也常常把自己的意愿强加
郭致星教授项目与创新系列课程2015版一、 郭致星简介1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航
基于萃智理论的创造创新方法体系与实践一、课程背景TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写，是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G.S.Altshuller于1946年创立，并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理，其中包含诸如：技术系统进化法则，物质——场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个
有效的项目计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个
项目采购与招投标管理一、课程背景采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的50％～60％。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域（为简单起见，货物或服务，不管是一种还是多种，以后一般都简称为“产品”）。采购往往涉及相当大的金额，不仅具有重复性，采购的时间与整个项目的实施进度相适应，而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用，而不是光考虑最初的采购价格。课
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