合格项目经理的薪水应该是工程师的5倍昨天和某位技术牛仔（郭老师称就是牛人为技术牛仔——因为牛仔往往不好管！）聊了快两个小时，关于他公司的某个产品，也关于他自己。（备注：给大家介绍下该牛仔，他也是一名工程师，现在和老板出来创业，在公司里面担任项目经理。其实他对产品的了解还是太少，属于刚转行。从跟他聊的内容，我能看到我当初做项目经理时的那种茫然无助和兴奋。）我跟他说他老板在重用他，才让他担任项目经理。
项目的功能在什么情况下外包是合适的？项目的外包与否取决于：项目与其他工作的关系；是否项目关乎组织的核心竞争力。一避免外包项目管理1)项目管理是与组织架构非常紧密的融合；2)项目是组织战略实现的手段；项目管理能力高低代表组织的竞争力强弱。3)外包项目管理可能会节省工作量，但是对组织却有可能是有害的且得不偿失的。4)如果项目管理可以外包，那也往往意味着该项目对组织是没有价值的。二特殊情况下可以采用外包
时间：2014年09月12-13日地点：杭州内容：海康威视项目管理核心纲要
如何处理好项目以外的日常任务同时维护好与发起人对项目的支持这的确是一个问题，好的项目经理经常是“大忙人”，越是能干的人，工作任务也越多，这是一个普遍的组织现象。对于如何处理好项目管理工作以外的日常任务，我的建议是：1.使用好空余时间；平衡好短期与长期的任务2.评估自己的项目管理责任，如果项目管理工作占用了超过80%的空余时间，那么基本上就没有时间处理其他的事情了。3.为其他任务划定优先级4.平衡好
亚洲开发银行贷款项目全生命周期及相关工作要求 序号 阶段 工作内容 1 立项（选项） 研究国别经济和发展规划，形成亚行国别业务战略，政府要求亚行提供援助，确定国别规划团，制定国别规划，与援助机构进行协调 2 可行性研究 政府作项目准备，聘请咨询专家，作可行性研究（通过亚行划拨或其他资助） 3 实地考察和预评估 检查项目可行性研究，现场考察和讨论，要求进一步提供信息或进一步采取行动，亚行内部审查和预
世行贷款项目全生命周期及相关工作要求是怎样的？ 序号 阶段 工作内容 1 项目立项阶段。 世行贷款项目的立项以贷款国家的经济和行业状况析为背景，由本国政府提出借贷援助的项目建议书。贷款项目必须符合借国和世行双方的共同利益和目标，并得到双方的支持方可列人世行的的贷款计划。 2 项目准备阶段。 世行贷款项目立项以双方商定的项目目标为基础，借款国在获得立项后要做项目准备工作，即提出多种项目方案并选出最
一个项目经理最多可以同时管理多少个项目我们公司人手紧缺，越是能干的人工作越多，到底一个项目经理一个项目经理最多可以同时管理多少个项目？这取决于：项目规模；项目的复杂度；项目工作流的连续性；一 项目监控的限制即使经验丰富的项目经理通常也只能同时管理一个项目；除非项目非常小，而且简单，并且工作连续性较强，中间不需要打断；项目集经理通常管理一组类似的项目，但是项目集与项目管理的内容是不一样的，项目集更加
面对“抓紧时间完成项目”压力，如何平衡进度与正式项目管理的矛盾？如何平衡好的正式项目管理与“抓紧时间完成项目”之间的关系？“计划不如变化快”—如何制定有效的项目计划并进行管控？这是许多项目经理们的苦恼。这里我从几个方面做一解释。一 处理好对流程的恐惧往往进度一紧张，各个方面就会对于项目管理流程产生抱怨，因为那些流程看起来没有产出什么实际的成果。二 争取发起人的支持展示项目中有力的数据或证据，例如变
关于小项目处理方式依赖与：1）过去的经验 2）团队的背景 3）项目的规模如果用一句话来回答就是“尽量的正式一些”。”（属于典型的“正确的废话！”）。小项目的特征：周期短，人员少，曾经做过类似项目，跨部门或不跨部门；1）对手小项目来到对其遵守项目流程的严格程度相较中大型项目已宽松的多，但是这不代表可以不用遵守项目流程。2）考虑项目的复杂度不应知从项目人员数量和持续时间来判断，有些小项目的复杂程度往往
项目的财务论证与评估和国民经济论证与评估的区别和联系 项目财务论证与评估 项目国民经济与评估 联系 关系 项目财务论证与评估是国民经济论证与评估的基础。 项目国民经济论证与评估是项目可行的前提。 二者冲突时的解决方案 对某些关系国计民生急需的项目，若项目国民经济论证与评估认为可行，而项目财务评估不可行，可，可由国家通过提供优惠政策来改变项目财务论证与评估结果。 当项目财务论证与评估是可行的，
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