温水煮青蛙——青蛙真的有那么蠢吗？博主按：一位女教师做了一个实验：“温水煮青蛙”，实验备受学生喜爱，甚至对某些学生产生了一生的积极影响。而另一方面，却受到了学校的强烈责备，最后还被学校开除。对于耳熱能详的“流行”知识，找们大多数人都缺少质疑的勇气和验证的精神，有时因社会风气，有时因个人智慧。“温水煮青蛙”的著名故事，被很多人引用过。大意是这样的：将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的
在公司作死，这5句话足矣说话是一门艺术，虽然我们未必都懂得说话之道，但有些话作为职场中的“底线”还是甚少触碰比较安全。套用一句网友说的话“不作就不会死”，以下几句职场最“作死”的话，把“地雷”的位置公布于众，望大家千万避开！NO.1这不关我的事同事误读：你以为你是明哲保身，殊不知说出这句话的时候，领导同事已经给你贴上“失职失德”的标签。解读：能找到你做的事，还能不关你事？你是公司的一员不？公司的事
基于萃智理论的创造创新方法体系与实践一.课程背景TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写，是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G.S.Altshuller于1946年创立，并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理，其中包含诸如：技术系统进化法则，物质——场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARIZ、技术矛盾解决矩阵、40个
1.俗话说：好马不吃回头草；可俗话又说：浪子回头金不换！2.俗话说：兔子不吃窝边草；可俗话又说：近水楼台先得月！?3.俗话说：宰相肚里能撑船；可俗话又说：有仇不报非君子！?4.俗话说：男子汉大丈夫，宁死不屈；可俗话又说：男子汉大丈夫，能屈能伸！5.俗话说：知无不言，言无不尽；可俗话又说：交浅勿言深，沉默是金！?6.俗话说：车到山前必有路；可俗话又说：不撞南墙不回头！7.俗话说：人不犯我，我不犯人；
确保项目任务的完成始于获取项目责任人承诺；之后需要确保项目任务的可视化并要跟踪项目任务；对于已经完成的项目任务要及时关闭，避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。一 对于小型或迷你项目对于小型项目，特别是周期小于6个月，拥有少量资源的项目我称其为迷你项目。这些小项目的特征有：1.周期短2.人员少3.团队成员曾经做过类似项目4.跨部门或不跨部门。对于这种小型项目我的建议是使用最佳实践——5分钟站立会
对跨部门跨地域的团队争议如何处理一 建立基于事实的议程单一版本1)起草用于公开辩论的版本2)识别可能被质疑的方面或观点，并准备自己的应对策略3)单独和发起人讨论获得他的建议和支持，并尽量达成一致4)发起人同意的要点应该暂时应到文档的上部5)发起人不能出面提供直接支持的要点是需要重点进行辩论的内容二 统一舆论导向1)识别关键干系人2)与个关键干系人单独会谈，尽量就模型要点达成一致3)存在争议的内容召
时间：2014年09月16日地点：重庆内容：重庆市合川区委项目管理的思维与实践
时间：2014年09月17日地点：西宁内容：西部矿业项目思维、实践与管理关键
如何有效的应对项目中遇到的阻力和敌对行为一 项目的人员：联盟和敌人1)尽可能联合更多的人，建立联盟；2)对于敌对人员如果不能转化成联盟，可能需要考虑在没有他们的情况下该如何开展项目。二 在项目开始时，决定项目需要的人员1)于阻碍项目进展重要的人，需要寻找替代资源或者相似技能的人员2)对于无关紧要的人员，坚决排除在项目之外三 转化反对者成为联盟1)在万不得已的情况下必须和敌对项目的人一起工作，则需要
时间：2014年09月19-21日地点：福州内容：福州勘测院全面工程项目管理实战训练
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