当选择项目生命周期时应该考虑什么；在瀑布式、循环式（敏捷式）生命周期中，该如何取舍?这个问题决定于：1）项目的新颖程度2）项目持续时间和规模3）如何访问用户和使用项目信息一、关于项目生命周期类型瀑布型：适合需求明确的项目，串行展开项目循环型：适合创新型的项目，注重反馈和快速反应；瀑布型项目周期模型初始阶段：论证、分析和计划中期阶段：设计、开发、建造、创造及任何其他产生项目交付物的活动；收尾阶段：测
工作经验丰富的“技术牛人”如何快速胜任项目经理工作有工作经验是好事也可能是坏事，最终是否能把项目带好决定于：1）所在组织是否有足够的培训、指导与帮助资源；2）学习领导一个团队以及适当运用以往经验的态度；3）将要领导的团队的经验水平。一、开始成为项目经理成为项目经理，很多情况下都是一个“惊喜”，某一天，你突然被告知：你现在是一个项目经理了！优秀的工程师被选为项目经理，但事实这两种工作有很大的区别。工
项目经理最重要的责任是什么?关于这个问题不好一概而论，根据不同的情况结论可能也不同，主要决定于：1）项目经理的实际角色：项目协调员、项目负责人、项目经理、项目集经理。2）组织需要和组织结构。总体责任项目经理的总体工作包括三个方面：1）承担项目总体的责任2）采用适合相关的项目管理流程3）领导团队不管项目经理有多少其他额外的责任，总之以下三个方面的责任是必不可少的：1）了解你的项目：目标范围，进度，成
应用项目管理理论应重点关注什么？有很多的项目管理方法论，在应用这理论的时候，我应该重点关注什么决定于：1）你所在组织的标准和需要2）法律规范3）所在行业或学科l评估项目管理结构1）PRINCE英国使用的项目管理结构化方法2）CMM是软件行业使用的项目管理结构化方法3）项目管理最早可以追溯到泰勒的科学管理方法，有100多年的历史。4）采用什么样的方法决定于这种方法对组织商业价值的贡献有多少,以及采用
多项目的组织级项目管理下是否需要项目管理办公室？国内一家很有名的公司（在此就不直接点名了）找到郭老师，要讲一下《多项目组合与项目组合管理实践》课程，我让助手发了课程的大纲，内容主要包括如下几个章节：l 多项目与项目组合管理基础l 组织级项目管理与项目管理办公室l 多项目组合下各阶段的项目管理l 多项目组合下的冲突与项目管理者l 多项目组合下的团队与高效沟通l 面对问题、压力与危机—未来之路该公司负
什么样性格的人适合做项目管理这个问题决定于两个关键因素，并不是一种性格适合所有的项目，总体来讲，取决于：1）项目类型和规模2）项目团队的经验l首先认识个性的类型：第一内向V.S.外向，因为项目需要PM密切的与项目成员沟通，因此外向型的性格更适合项目管理工作第二凭观察还是通过直觉获取信息和数据，信息能够度量，并且可以被验证和测试，这有利于项目的成。第三逻辑判断还是感情用事，成功的项目应该基于可以一致
成功项目经理的性格是什么样的？成功的项目经理是面向人的，能够快速的与团队成员建立有效的工作关系！定义你的工作风格1）PM的时间是碎片化的，不得准备随时被打断，而且还需要态度和善的重新调整工作的焦点；2）所以通常重要的事情往往在正式开始一天前或者大家都下班后再处理；3）把自己锁起来，拒绝被打扰，往往会导致项目不可挽回的危机。如何成为一个好的项目Leader1)能够被依赖并能坚持到底2)关心他的团队3
多项目组合管理与高效沟通一、课程特点组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。作为全新的项目管理公开课培训体系中“前端理论+实践赏鉴”模块的重点组成部分，本课程从企业项目
时间：2014年09月2-3日地点：上海内容：中国太保多项目组合管理与高效沟通
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