老板忙，团队盲，员工茫——到底为什么？王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足；乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只
中国能源建设集团有限公司：现代项目管理模式与实践2014年3月31日-4月1日，郭致星老师为中国能源建设集团有限公司做《现代项目管理模式与实践》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程完全面向应用实践，旨在解决航运项目管理实践中出现的各种实际问题，帮助项目经理掌握成功
当你遇见PMP，就能梦见郭致星 2014-04-01 TOMI 烟草培训引帆者 点击上方“烟草培训引帆者”关注。执笔：TOMI配图：马妈当双休日大部分朋友可能都在关注“文章出轨”这一事件时，小编则选择了另外一种生活的方式，没有去喝下午茶，也没有去踏青赏花，而是参加了一次彻底可以改变你观念的公开课，聆听一位帅气逼人、言语风趣、观点鲜明的在小编心目中属于“泰斗型”大师的课程。他不是别人，正是我们年轻
2014年3月26-27日，郭致星教授为某500强集团做《项目全过程高级风险风险管理》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和全面风险管理(ERM)知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！项目全过程高级风险风险管理一、课程背景组织中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维
2014年3月22-23日，郭致星教授为中核华兴做《国际工程项目全过程控制管理最佳实践》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！国际工程项目全过程控制管理最佳实践一、课程背景本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过国际工程项目管理模式的导入，强调如何
项目全过程风险控制与实战演练2014年3月12-13日，为清华大学总裁班做《项目全过程风险控制与实战演练》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和全面风险管理(ERM)知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！一、课程背景金融行业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持
上海延峰-项目成本与风险管理2014年3月15日，郭致星教授为上海延峰汽车饰件有限公司做《项目成本与风险管理》内训课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和全面风险管理(ERM)知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！1.课程背景在项目工作中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：认为50万之内可以做完一件事情，最后却花费了98万……来自公司人力资源部门的考核结果显示，第一季度给
信息化项目管理实战与演练2014年2月10-11日，郭致星教授为某通信集团做《信息化项目管理实战与演练》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！一、 课程背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足
普派包装（苏州）-项目管理体系与实战2014年2月25-26日，郭致星教授为某通信集团做《项目管理体系与实战练》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！一、 课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。角
神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程2014年2月12-13日、27-28日，郭致星教授为神华集团下属某集团做《项目的需求、进度与成本控制实践课程》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！一、 课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例
浙公网安备 33010802003509号