目管理47个过程21 参加PMP@考试的考生须熟记《PMBOK⑩指南》I第5版l的表3-1，以便于掌握项目管理的大局。在此基础上，学习和记忆后文的项目管理十大知识领域中的细节知识就会相对容易很多。 项自管理的47个过程需要熟记，考生们可以按照下面的理解，用一句话记忆。 ]．启动过程组 (1)制定项目章程：诞生项目，并为项目
项目管理过程和产品导向过程20 为了取得项目成功，项目团队必须： ◆ 选择适用的过程来实现项目目标； ◆ 使用经定义的方法来满足要求； ◆ 建立并维持与干系人的适当沟通与互动； ◆ 遵守要求以满足干系人的需要和期望； ◆ 在范围、进度、预算、质量、资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡，以完成特定的产品、服务或成果。 项目过
项目管理过程19 过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具／技术以及相应输出。项目管理工作需要接收各种相关的输入，并对这些输入应用相关工具和技术进行适当处理，来创造所需要的输出。《PMBOK⑩指南》的大部分内容是围绕“输入——工具和技术——输出”的逻辑结构来写的。 借助各种过程
项目治理常见问题18 1．弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵是怎样区别的？ 以职能经理对资源的控制力与项目经理的权力大小来区别。 弱矩阵：项目经理的权力小于职能经理的权力。 平衡矩阵：项目经理、职能经理的权力相当。 强矩阵：项目经理的权力大于职能经理的权力。 2．项目协调员、项目联络员的区别？ 协调员有一定权力，联络员没有任何权力。 3．项
公司治理与项目治理17 治理是指统治、引导与控制，最先用于政治领域。公司治理是由一系列规则组成的框架，用以明确、透明地规定公司各参与者的责任和权利。公司治理的主要内容包括I但不限于l： ◆ 如何处理公司与股东及其他干系人的权责关系的规则； ◆ 如何协调各干系人的利益矛盾的规则； ◆ 董事会如何代表各干系人对公司业务进行监督与控
产品生命周期与项目生命周期的关系16 产品与项目之间有许多种可能的关系。新产品的开发，其本身就可以是一个项目；现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目，或可以通过某个项目来开发产品的新型号。产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施，如进行可行性研究、开展市场调研、开展广告宣传、安装产品、召集焦点小组会议、试销产品等。 由于一个
适应型生命周期15 适应型生命周期（也称变化驱动方法或敏捷方法），其目的是应对大量的变更，强调并获得干系人的持续参与。适应型生命l陶期也包含迭代或增量的概念，所不同的是这种迭代非常迅速，而且所需的时间和资源是相对固定的。 应该把项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作。在迭代开始时，团队会确定产品未完项中的哪些最优先项应该
迭代或增量型生命周期14 在迭代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段I也称为迭代l有目的地重复一个或多个项目活动。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。迭代或增量型生命周期同时采用迭代和增量的方式来开发产品。 采用迭代和增量方式的项目也可以按阶段推进，迭代本身可以顺序或
预测型生命周期13 预测型生命周期是指在项目的早期确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需技能也因阶段而异。 项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目的总体范围，然后制定产品的
生命周期、项目管理过程组及其关系12 产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 项目管理知识体系从项目各过程之间的整合、相互作用以及各过程的用途等方面来描述项目管理过程，这些过程归纳为5类，即5大项目管理过程
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