项目全过程控制管理最佳实践（2天精简版）一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等
时间：2014年12月28日地点：苏州对象：中国银行苏州园区支行内容：项目管理－项目思维与管理关键
时间：2014年12月25-26日地点：深圳对象：深圳市深水宝安水务集团内容：工程项目管理与实践
时间：2014年12月23-24日地点：上海对象：宝钢集团内容：项目管理沙盘演练（PMST）
项目经理的领导本质就是：管理自己，影响别人也许成为项目经理的第一天，你还在被任命的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备跨部门领导的能力。你也已成为项目经理，但你不一定拥有领导力。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。首先，领导者必然会有部下或追随
疯狂的架构—国内六大著名科技公司组织结构Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，
如何区分成本补偿合同与工料合同成本补偿合同与工料合同这两类合同的区分，是PMP考试中的一个重点，更是一个难点。二者的区分，要根据合同的基本特点或前提。成本补偿合同前提是有大致的范围，但不精确；PMBOK里还说，范围有不确定，在与卖方合作中需要有一定灵活性时，使用成本补偿合同。另外PMBOK中说合同主要有总价合同和成本补偿合同，这两种合同属于主流合同，正常情况下，都使用这两种合同。其主要原因是这两种
【项目管理工具与技术】之鱼骨图一、鱼骨图分析法的由来鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。二、鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所
我在教途||我的2014年总结郭致星一、2014年我去过的城市（时间顺序）南京、仙桃、上海、苏州、贵阳、杭州、武汉、银川、唐山、北京、仪征、扬州、宜昌、无锡、芜湖、香港、深圳、东京（日本）、绍兴、濮阳、青岛、郑州、东莞、嘉峪关、酒泉、额济纳旗、福州、烟台、成都、绵阳、西昌、海阳、重庆、西宁、济南、威海、荣成、汕尾、潮州、陆丰、柳州、桂林、二、2014年合作过的高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)
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