PMP考前一个月冲刺训练题（七）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载25.促进沟通的人际关系技能包括：A．积极倾听B．说服C．领导力D．演示技能26.一家跨国公司，有上千家有业务往来的客户，该公司的PMO想迅速了解所有客户对公司服务流程的反馈，应使用？A.问卷调查B.名义组技术C.访谈D.引导式研讨会27.某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下:风险概率成本进度绩效A0.
PMP考试答题技巧24计本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载第1计 先调查，后决策例1：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动D、与你以前的财务经理交流，对新公
PMP考前一个月冲刺训练题（六）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载PMP考前一个月冲刺训练题（六）21.项目执行过程中，就项目变更的批准和否决情况与干系人保持沟通、达成一致的工具是以下哪个文件的内容？A．配置管理系统B．沟通管理计划C．项目管理计划D．风险管理计划22.项目投资4800万元，三年后投入运营，内部收益率为7%，正常运营后年净收益为800万元，问项目多少年可以回收投资？A
IT项目知识体系与最佳实践演练本课程提供下载，请点击下载1.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国外知名IT企业、国内知名IT企业项目管理方法论;课程完整、实战：涉及到IT项目的售前及实施的完整阶段；结合国
PMP考前一个月冲刺训练题（三）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载PMP考前一个月冲刺训练题（三）9.你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？A.责任矩阵B.资源柱状图C.甘特图D.项目组织图10.你在为选择项目经理进行面试。你认为项目经理最重要的特质是：A
PMP考前一个月冲刺训练题（四）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载PMP考前一个月冲刺训练题（四）13.在哪种组织中项目成员在收尾阶段最为焦虑？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型14.项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？A．选择发起人B．收集组织过程资产，特别关注历史信息C．参考项目工作说明书D．参考合同工作说明书15.一个新软件功
PMP考前一个月冲刺训练题（五）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载PMP考前一个月冲刺训练题（五）17. 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是：A.所有项目生命周期通常都是一样的B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始最高，随着项目的进行而逐步降低D.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到
倾听法则:成功职场从倾听开始 美国纽约电话公司曾经碰到过一个性情暴躁的客户，他对接线员口吐恶言，威胁说要把电话连根拔起，拒绝缴付任何费用，并写信给报社投诉电话公司。后来，电话公司派出了一位经验丰富的调解员，前去会见那位难缠的客户。调解员见到那位暴怒的客户后，让他把所有的不满都尽情发泄出来，自己只是静静地听着，不断地对他的说法表示赞同，同情他的遭遇。几次会面后，那位客户的怒火全消，自觉自愿地付清了所
蛇年第一课，郭致星老师为中科院某所“做《IT项目知识体系与最佳实践演练》内训本课程课纲提供下载，点击下载本课程！由于IT项目工作的独特性，使得IT项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。 2013年2月，蛇年第一课，郭致星老师为中科研某计算所“做《IT项目知识体系与最佳实践演练》内训，时间2天。授课采用理论
古德曼定律:没有沉默就没有沟通爱迪生想卖掉一项发明，然后建造一个实验室。因为不熟悉市场行情，不知道能卖多少钱，爱迪生便与妻子商量。妻子也不知道这项技术究竟值多少钱。她一咬牙，发狠心地说 :“要两万美元吧”。爱迪生笑着说 :“两万美元，太多了吧？”一个商人听说了这项发明后，表示了兴趣。在商谈时，这位商人问到价钱，妻子不在家，爱迪生认为两万美元太高了，不好意思开口，只好沉默不语。这位商人几次追问，爱迪
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