风险应对术语本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 已知-未知和未知的未知：风险广义划分已知-未知和未知-未知。应急应对策略：针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略，这些应急应对策略对机会和威胁个四种（威胁和机会各四种）。弹回计划：在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。次生风险：应对策略应对风险后导致的新的风险（俗称拔出萝卜带出泥）。偶尔有不太符合规范的
PMP考前一个月冲刺训练题（十七） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 65. 某个处于执行阶段的项目的完工预算为300 万美元。在某个特定的时间点，实际成本达到125 美元，计划价值为110 美元，挣值为130 美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？A. 项目提前于进度B. 完工预算将增加C. 项目落后于进度D. 完工预算将减少66. 在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不
应急储备和管理储备本博文电子版文件可直接下载使用！点击下载 在项目管理中，预算和储备是经常被考的知识点（更多考点整理请参考：PMP考试中点击率最高的100个主要知识点），但是对二者的区分，很多学员都有困惑，现做整理比较如下：一、应急储备应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：1. 应急储备由P M负责管理。2
PMP考前一个月冲刺训练题（十六） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 61.你是一个IT 项目的项目经理。目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略？A.转移B.减轻C.回避D.接受62.项目发起人对于项目中遇到的一个技术问题非常感兴趣，并在会议上提出了自己的解决方案。可是项目组的技术骨
合同的计算问题（郭致星） 本博文电子版文件可直接下载使用！点击下载 题干：某采购采用的是成本加激励合同，目标成本10000美元，目标费用2000美元，最高费用4000美元，最低费用1500美元，实际成本15000美元，甲乙双方约定的分配比例80：20，那买方应对卖方支付的？A.15000美元B.6500美元C.17000美元D.18000美元详细解析，具体计算如下表：合同实际目标成本10,0001
PMP考前一个月冲刺训练题（十五） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 57.项目发起人要求一个变更，其中的一个团队成员分析评估该变更后认为对项目无关紧要，也没有什么影响，便实施了该变更。在执行过程中，项目经理发现因该变更分析错误导致产生了大问题。项目经理应该：A.通知发起人，中止变更B.告之发起人，无法实施变更C.召集人员对该变更进行重新评估，继续实施变更D.记录这个问题，召开团队
关于项目启动会和项目开工会议的比较本博文参考详细解析可直接下载使用！点击下载在项目会议中，有项目启动会和项目开工会议这两个会议，经常有学员分不清。这是一个重要的考点，现在就对这两者进行一下区分：一、项目启动会1、英文名称：initiating meeting；2、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；3、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；4、注意事项：（1）会
实施质量保证与实施质量控制的区别与联系本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解，以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施，并对三者做了详细的区分，可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”，特别是有学员看过PMBOK指南的第三版后产生了疑问，现在对这个问题进行详细的讨论和区分。一、实施质量保证PMBOK指南第4版中
PMP考前一个月冲刺训练题（十四）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载53.在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应：A．推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止。B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意。C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止。D．将问题上报给一线经理，询问是否召开会议。
PMP考前一个月冲刺训练题（十三） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 49. 项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？A.推式沟通B.纠正错误C.公开沟通D.预防措施50. 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A.储备分析B.偏差和趋势分析C.应急分析D.SWOT 分析51.
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