案例：操蛋的客户需求一家公司招聘女秘书，请一位心理学家做参谋。 题目是2加2等于几？第一个答等于4；第二个答等于22；第三个答等于4或者等于22。心理学家说："第一个女子实际但保守；第二个好空想；第三个是最合适的。”然后问总经理怎么定。总经理想了一会说：“还是那个穿紧身衣的好。” 【郭致星老师评论】实际工作经验越长的项目经理，越发现和认同——项目管理的第一难点就是确定真正的客户需求。联系
PMP考前一个月冲刺训练题（十二）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 45.上一个项目结束时，一些干系人硬要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题在以后的项目发生，你能做的最佳事情是？A、更加彻底地检查WBS词典，查看哪些描述为完整。B、更加彻底地检查项目章程，检查商业论证的”漏洞”。C、更加注意管理干系人D、更加仔细地
【主题】项目管理 精彩人生如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越【背景】伴随项目管理在国内的快速发展，企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目经理的需求数量正在急剧膨胀。那么如何才能成长为一名优秀的项目经理？如何高效地协调项目团队？如何成功地管理项目？成为诸多项目经理思考的焦点。项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP）资格认证在全球170多个国家和地区
PMP考前一个月冲刺训练题（十 一）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 41.下列哪一种组织结构允许PM拥有全部职权？A．强矩阵型B．职能型C．平衡矩阵D．项目型42.关于发起人角色，说法正确的是：A、验证项目目标B、验证项目计划的执行C、解决超出项目经理控制范围的冲突D、做出所有决策43 .项目经理正在收尾一个新客户的项目，有可能会与客户建立长期关系，需要加强这种关系，PM应该？A
接地气、拒空谈、讲实战郭致星老师《项目全过程控制应用最佳实战》公开课来源：郭致星项目管理团队举办时间： 2013年4月6日—7日 武汉2013年4月13日—14日 上海 2013年5月4日—5日 深圳培训费用：2600元/人（含学费、中餐、资料费、茶点）培训方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑上课时间：上午9：00-12：00 下午13：30-17：00参加对象企业或部门内与项目管理有关部
PMP考前一个月冲刺训练题（十）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 37.项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后进度，项目经理对未解决的缺陷担心，项目经理应该采用哪种工具？A．直方图B．帕累托图C．鱼骨图D．快速跟进或者赶工38.项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准，项目发起人回复说
PMP考前一个月冲刺训练题（九）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 33.你进行了自制或者外购分析后，并审查了分析结果，决定给你公司的化学研究开发项目制定一个项目管理服务合同，由于你公司不熟悉项目管理，也不了解整个服务范围，最恰当的方法是签订一个：A、固定总价合同B、成本加奖励费合同C、工料合同D、固定价加激励费合同34.一个客户要求增加项目范围，该项目没有超支、进度比计划稍提前，当
2013年2月，郭致星老师为杭州汽轮集团做《项目团队的沟通技巧与冲突管理》内训来源：郭致星项目管理团队本课程课纲提供下载，点击下载本课程！2013年2月，受某著名就够邀请，郭致星老师为杭州汽轮集团进行《项目团队沟通技巧与冲突管理》内训。杭州汽轮集团产品广泛应用于石化、炼油、电力、冶金、化工、制药、建材等行业工业驱动领域，及企业自备电站、区域热电联供、城市垃圾电站、燃气-蒸汽联合循环发电等能源综合利
PMP考前一个月冲刺训练题（八）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载29.下面属于质量成本的是：A.合同收尾成本B.制订项目工作说明书（SOW）成本C.防止与要求结果不一致的成本D.WBS成本30.您正在对项目新产品执行质量控制和质量保证工作，您希望在生产层面和客户层面均能避免产品返工成本。为了降低质量成本，您对质量控制团队有何期望？A.建立质量控制程序B.制定质量计划C.确认并消除造
PMP考前一个月冲刺训练题（八）本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载29.下面属于质量成本的是：A.合同收尾成本B.制订项目工作说明书（SOW）成本C.防止与要求结果不一致的成本D.WBS成本30.您正在对项目新产品执行质量控制和质量保证工作，您希望在生产层面和客户层面均能避免产品返工成本。为了降低质量成本，您对质量控制团队有何期望？A.建立质量控制程序B.制定质量计划C.确认并消除造
浙公网安备 33010802003509号