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对本博文讨论的真题的详细解析请到：新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师QQ超级群1号招募：108237976（注明真实姓名）郭老师QQ粉丝群2号招募：153551239（请注明真实姓名）郭老师博客客户端下载PMP考试补充知识点：第十章：采购管理1. 合同类型与风险的关系2. 合同类型与利润3. 供应商选择4. 项目经理与合同谈判5. 从卖方角度，使
出现没有包括在应对计划中的严重问题，怎么办？对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。郭老师QQ超级群1号招募：108237976（注明真实姓名）郭老师QQ粉丝群2号招募：153551239（请注明真实姓名）郭老师博客客户端下载在执行工作的过程中，出现了一个没包括在风险应对计划的严重问题，你首先应该做什么？A.创建工作分解结
项目管理框架和项目整体管理郭老师QQ超级群1号招募：108237976（注明真实姓名）郭老师QQ粉丝群2号招募：153551239（请注明真实姓名）郭老师博客客户端下载课程时间：3天课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程参考书籍推荐：《
项目范围、时间与成本管理课程时间：3天，课程对象：项目经理、项目团队成员，与项目相关的职能部门人员，以及希望通过PMP 考试的人员培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程推荐书籍：《PMBOK指南》《项目管理计划进度和控制的系统方法》课程目标：课程结束后，您将掌握：如何编制项目范围定义或者活动定义计划、如何控制项目范围变更、项目干系人的角色分析技巧，以及如何管理项目干系人有效的参与项目
项目质量与风险管理课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程时间：2天课程要求: 建议参加培训人员系统学习了前面项目管理课程PMF003和PMF004之后选择这个课程.培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程参考书籍:《PMBOK指南》、《项目管理计划进度和控制的系统方法》课程目标：通过培训，您将掌握：识别和分析潜在风险范围、优先排序和限
项目团队建设与沟通管理课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程时间：3-4天培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程目标：通过培训，您将掌握:项目组织的计划编制、项目资源计划编制、项目经理应该具备的技能、团队建设技术和管理、团队生命周期和结构、如何与各方面进行沟通的计划编制、沟通管理应该考虑到的问题、如何发布项目相关信息、如何制定针对各
项目团队建设与沟通管理课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程时间：3-4天培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程目标：通过培训，您将掌握:项目组织的计划编制、项目资源计划编制、项目经理应该具备的技能、团队建设技术和管理、团队生命周期和结构、如何与各方面进行沟通的计划编制、沟通管理应该考虑到的问题、如何发布项目相关信息、如何制定针对各
项目采购与合同管理课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程时间：2天培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程目标：通过培训，您将了解：项目采购流程、与供应商分摊风险的选择 、合同类型和风险、供应商评估标准和选择、合同谈判、合同管理、合同收尾课程参考书籍:《PMBOK指南》《项目采购管理》课程内容：• 项目采购管理过程R
课程名称:项目经理人职业责任课程介绍：项目经理应该具有很强的项目管理能力，但同时项目经理也应该具有很强的职业责任，这样才能保证项目经理能够很好地服务于企业、客户和项目相关方。本课程将结合PMI对项目经理的职业素质要求，以及中国国情的特点，描述中国项目经理应该具备的职业责任，如何应对项目管理中的职业责任冲突，如何促进和推动项目管理在中国的应用，为国家的发展作出自己的贡献，同时为企业选拔和培养项目经理
浙公网安备 33010802003509号