客户：2011年6月长盈通光电项目管理知识体系核心精要 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/11/16 0:00:00 第一讲：项目管理概述 什么是项目 什么是项目管理 项目管理沿革以及与其他学科的关系 项目管理知识领域 项目管理环境 第二讲：项目生命期与组织 项目生命期
客户：南京东部路桥工程总公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2011/6/14 0:00:00 团队是组织成功的主体 冲突 冲突：面对、制订规则 按照规则执行：意想不到的结果 两头驴子和游戏对我们的启示 成功人士的ASK模型 一个人如何成功？ 建桥项目 什么是业务流程 流程6要素和6特性 确定建桥项目流程的6要素 流程管理及其核心和本质 流程管理的层面 流程管理的逻辑关系 流程管理的过程 建桥项目
客户：烽火通信科技股份有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/10/16 0:00:00 项目管理知识体系 一. 课程目标 1. 系统了解项目管理知识体系(PMBOK® Guide) 2. 熟悉项目管理一般术语 3. 初步掌握项目管理过程和技巧、工具 4. 通过项目案例分析领会项目管理的思想 5. 用项目管理的方法来指导项目实践 6. 交流项目管理经验 二. 课程内容 第一单元：
客户：国家开发银行 地点：北京市 - 时间：2012/9/12 0:00:00 课程目标 全面提升参加本次课程的学员在项目管理方面的理论和实践水平； 着重增强学员的在日常工作中运用项目管理方法的能力，以提高工作效率； 感受“规范与标准”在项目管理乃至日常工作当中的重要性，有利于团队建立标准化项目文档和规范化项目流程。 课程对象 项目经理、产品经理、销售经理以及其他各级经理和主管。 课程时间 2天，
客户：上海白虹软件科技股份有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/20 0:00:00 第一单元：项目管理基础 1. 项目及其属性 2. 项目的特点 3. 案例：项目就在我们身边 4. 事业环境因素、组织过程资产 5. 案例：制约因素与智慧 6. 可交付成果、干系人 7. 案例：项目干系人的重要性 8. 美国的项目管理现状 9. 中国的项目管理现状 10. 案例：猴子的故事 11.
客户：沃尔沃(VOLVO)集团 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/10 0:00:00 第一单元：项目管理基础 1. 项目及其属性 2. 项目的特点 3. 案例：项目就在我们身边 4. 事业环境因素、组织过程资产 5. 案例：制约因素与智慧 6. 可交付成果、干系人 7. 案例：项目干系人的重要性 8. 美国的项目管理现状 9. 中国的项目管理现状 10. 案例：猴子的故事 11. 项目
客户：国家核电技术公司-国核大学 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/24 0:00:00 项目管理知识体系与实践 第一章 项目管理基础 1. 项目及其属性 2. 项目的特点 3. 案例：项目的临时性、独特性、渐进明细性 4. 案例：项目就在我们身边 5. 组织的两类工作：运营和项目 6. 案例：组织的两类工作及其相互支持的关系 7. 事业环境因素、组织过程资产 8. 案例：制约因素与智慧
客户：中国电信江苏鸿信系统集成有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/5/22 0:00:00 第一单元：项目管理概述 1. 项目及其属性 2. 大型及复杂系统集成项目的特点 3. 项目就在我们身边 4. 事业环境因素、组织过程资产 5. 可交付成果、干系人 6. 中美系统集成项目的现状 7. 大型复杂系统集成项目管理及其必要性 8. 案例：需要多长时间完成？ 9. 项目成功评价 10.
客户：微软(中国)有限公司上海分公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/3/21 0:00:00 项目管理知识体系 一. 课程目标 1. 系统了解项目管理知识体系(PMBOK® Guide) 2. 熟悉项目管理一般术语 3. 初步掌握项目管理过程和技巧、工具 4. 通过项目案例分析领会项目管理的思想 5. 用项目管理的方法来指导项目实践 6. 交流项目管理经验 二. 课程内容 第一
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