培训收益： 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 3、分享跨部门沟通的要点； 4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调； 5、树立共同的团队目标； 6、提升跨部门人员的沟通技能。 课程大纲： 案例：小问题久拖能成大问题 思考：为什么跨部门沟通和协作这么难？ 现状：目前公司现象分析 第一讲：沟通的原理 1． 沟通含义 2． 管理沟通 3． 沟通的过程
内容提纲： 第一章 问题源起 1. 从进入HR领域后一直困扰我们的问题 l 人力资源存在的价值？ l 人力资源在企业的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大师德鲁克的提醒 3. ＨＲ部门的工作 l 选、育、留、用、裁 l 人力资源管理的实质 4. 人力资源管理和业务的匹配度 5. 时代的要求 6. 贴近业务后的人力资源管理 第二章 关于HRBP
学员收益： 本课程为学员提供一个系统的人才管理模式，整合了理论研究、管理实践和咨询经验的最新进展及观点。这对于开拓思路，帮助学员构建适合自身特点的人才管理系统，促进人才管理的理念、方法、工具、流程在企业运营中的有效实践提供很好的帮助。 内容提纲： 开篇引子游戏 l 故事：农夫、 驴、狗 第一讲 管理的本质 1. 管理的本质 2. 管理的目标 l 一个中心，两个基本点 第二讲 人才资源的稀缺性
学员收益： 1 转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人； 2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标； 3帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标； 4充分考虑任职者的职业素质与个人特点，体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合； 5. 运用有限的
内容提纲： 开篇引子游戏： l 击掌游戏 1. 感悟成功团队的要素是什么？ 2. 感悟团队潜能开发激励要素？ l 挪数字游戏 第一讲：职业生涯规划—寻找职场北斗星 l 职涯规划：从选定方向开始 l 撒哈拉沙漠小村庄的故事 一、 职业发展理论 （一）职业发展的三个理论 1. 烧开水理论 2. 学艺理论 3. 骑马理论 （二）职业生涯规划应考虑的因素 1. 个人因素 2. 组织因素 3
课程要点: 第一讲、认识压力 故事：豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突，给个人带来压力感受。 1． 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2．压力是对未知事件悲观解释的结果 故事：渔夫与观光客 问题：太阳就在那里，你随时随地都可以享受它，人为什么要难为自己呢？ 3．压力是持续不断的精力消耗——身心衰竭 心理衰竭的特征表现：情绪衰竭 自我感丧失 个人
课程要点: 第一讲、认识压力 故事：豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突，给个人带来压力感受。 1． 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2．压力是对未知事件悲观解释的结果 故事：渔夫与观光客 问题：太阳就在那里，你随时随地都可以享受它，人为什么要难为自己呢？ 3．压力是持续不断的精力消耗——身心衰竭 心理衰竭的特征表现：情绪衰竭 自我感丧失 个人
课程收益： 1. 解除作为“新人”的各种焦虑，改变自己的心智模式，在短时间内调整自己的心态，实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业，了解自己应具备的职业素质和技能；帮助学员塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象； 3.掌握企业人应具备的礼仪规范与行为素养； 4.帮助学员对过去行为习惯进行改善和调整，从而逐步塑造现代企业合格的职业化特质。 授课方式： 采用以情
课程收益： 1. 解除作为“新人”的各种焦虑，改变自己的心智模式，在短时间内调整自己的心态，实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业，了解自己应具备的职业素质和技能；帮助学员塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象； 3.掌握企业人应具备的礼仪规范与行为素养； 4.帮助学员对过去行为习惯进行改善和调整，从而逐步塑造现代企业合格的职业化特质。 授课方式： 采用以情
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带薪酬设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计等内容。 内容提纲： 第一讲、薪酬的相关概念及其内涵 一、人力资源管理逻辑体系 二、激励模型 三、基于价值链整合人力资源管理系统 四、引子案例：拉绳实验 五、薪酬在管理中的定位和角色 六、明确报酬、薪酬的相关概念 1、报酬 2、
浙公网安备 33010802003509号