课程内容简介 开篇引子游戏 • 击掌游戏 • 1.感悟执行力的关键要素？ • 2.感悟成功团队的要素是什么？ • 3.感悟团队潜能开发激励要素？ 外部环境急剧变化给企业带来冲击，走出困境的出路在哪里？ “有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。 中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺
课程要点: ★ 管理者面对的挑战 1.时代的挑战（三大特征） （1）全天候和全球化的经济 （2）速度型经济 （3）创新经济 2、客户要求的挑战 3、中层的挑战—主管之难 4、中层的挑战---平衡难 管理者到底扮演何种角色？ 第一讲 如何做好一个管理者 一、管理的实质 1、 管理的本质 2、 管理目标：一个中心，两个基本点 二、管理、领导者的相互关系和异同 三、管理者的角色定位—管理就是管人！ ●
课程简介： 一、岗位饱和度评估的意义 企业员工工作饱和度评估既是企业在每天的经营过程中面临的管理难题，同时也是学术界积极探讨的一个热点话题。员工工作饱和是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。通过对企业员工工作量的调查，了解了每位员工的工作量情况，并对其作出饱和情况的判断，具有如下的现实意义： （1
内容提纲 ►第一讲 非人力资源经理的人力资源管理 一、公司的三角方略 国家、企业、家的三角形阐释 二、 管理者面对的挑战管理者面对的挑战 1、时代的挑战 2、客户要求的挑战 3、中层的挑战—主管之难 4、中层的挑战---平衡难 n （一）如何做好一个管理者 一、管理的实质 二、管理、领导者的相互关系和异同 三、管理者的角色定位 1.人力资源的特点 2.人的冰山模型 3.不同管理者对员工的影响程度
内容提纲 ► 第一讲 快速构筑人力资源竞争力 汉字的神奇：企 赢 开篇引子游戏：击掌游戏 启示：潜力开发 案例： 企业高层主管从哪里来？ 戏说刘邦人力资源战略管理 人力资源管理系统观 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 人力资源管理的基本职能及其之间的关系： • 人力资源规划 • 工作分析 • 招聘录用 • 绩效管理 • 薪酬管理 • 培训开发 • 员工关系管理 人的冰山素质
课程简介： l 职业生涯规划------选对池塘钓大鱼 l 找到职业生涯的北斗星 第一讲 职业发展理论 一、成功的三个理论 （一）烧开水理论： 理论要点： 1.经常【添柴】 2.【水开了再掀锅盖】 3.【别让沸水熄灭了火】 （二）绣花理论 理论要点： 1.【寻找资源】 2.【打工学艺】 3.【品牌（名气）效应】 l 职业能力的三大积累： SHAPE \* MERGEFORMAT
内容提纲： 开篇引子游戏：击掌游戏 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队潜能开发激励要素？ l 故事两则 神奇的跳舞鸭 鸭子一只腿 l 成功人士的秘诀 自我激励法 第一、 做别人不愿意做的事情 第二、 他做别人不敢做的事情 第三、 他做别人做不到的事情 l 瓜子理论—员工激励与管理 l 经理们常犯的错误 第一、不善于分解任务； 第二、没有及时让下属开始投入工作； 第三、吝啬赞美。
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的理论解释 ●消除社会懒惰的途径 ★引导案例(2)养蜂人和他们的小蜜蜂的故事 第一讲绩效管理系统导入 一、企业绩效管理思考的起点——战略性人力资源管理系统 1、寻找并突破企业人力资源管理的关键点—绩效管理 2、绩效管理体系是人力资源管理决
课程提纲： 一、企业战略与企业文化的关系的辨析 1．企业文化决定企业战略 2．企业文化支撑战略执行 二、战略执行具体系统 1．战略落脚到人力资源管理系统需要文化的支撑 2．盲人摸象的文化认知 3．企业文化可使企业做到“上下同欲” 三、文化的冰山模型 1．素质体系的冰山模型 2．企业文化的冰山图 四、文化的理论视点及其人性假设 1．文化的理论视点 2．人性假设及其对应的管理策略 五、企业的
内容提纲： 开篇引子游戏：击掌游戏 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队潜能开发激励要素？ 第一讲 团队涵义及其组建 一、团队管理：领跑现代管理新理念！——团队产生的背景 l 古老的寓言故事 ：蚂蚁军团 l 为什么团队管理如此普及—宏观、微观（纳什博弈） 二、真正团队（TEAM）定义 1、团队的定义 2、传统组织与团队的主要区别 三、团队的作用 l 测试：心理测试 四、团队的特质 1、优
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