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招聘培训专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《打赢互联网的人才争夺战》 《基于胜任力素质的招聘与甄选》 《招聘管理与人才甄选技巧》 《HRBP如何高效助力业务发展---以知名互联网公司为例深入剖析》 《非人力资源的人力资源管理》 《TTT-内部
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简介 查看>>
教育背景:
人力资源管理专业 学士学位
清华大学经管学院CE0课程——战略人力资源管理 专项培训班结业

职业背景:
曾前后任职奥克斯集团管理岗、港中旅集团芒果网招聘主管、腾讯集团招聘经理、欢聚时代人力资源总监、虎牙人力资源总监、奥比中光人力资源总监职务。 

超过15年互联网行业人力资源工作经历,支撑过不同发展阶段的企业(稳定期、快速成长期,组织并购期)。在社会招聘、校园招聘、面试官培养、职业生涯规划、组织优化、干部梯队培养、文化建设方向、HRBP机制建设、复盘管理等方面有较多的实战经验,对人力资源管理有系统深入的思考和认知。经常受邀(如知名大学、企业、招聘兄弟会等组织)进行专题演讲或分享。 

授课风格: 
韩老师互联网产品经理思维、认真负责、风趣幽默、全实战、多案例、全干货受益匪浅!
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[韩青君]基于胜任力素质的招聘与甄选 大纲
一、胜任素质与招聘甄选 1、胜任素质理论与应用体系导论; 2、传统招聘甄选流程与其特点; 3、基于胜任素质的招聘甄选流程; 二、基于胜任素质的招聘流程设计与管理 1、确定基于胜任素质的招聘流程; 2、基于胜任素质的职位说明书; 3、开发、建立岗位胜任素质模型; 三、基于胜任素质的甄选操作流程(一) 1、确定基于胜任素质的甄选流程; 2、设计基于胜任素质的职位申请表 3、审核基于胜任素质的职位申请
2018-12-14
[韩青君]向腾讯学习--打赢互联网时代人才争夺战
一、招聘之于企业的意义 1、招聘如何为企业带来竞争优势; 2、招聘职责在不同部门及岗位的划分; ——案例讨论:招不到人才谁之过? 二、画像--明确招人的标准 1、我们到底要什么——人才能力模型; ——案例分享:腾讯职能岗位人才模型 2、制定招聘岗位的人才能力模型 ——演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素 3、招聘广告:宽口策略与窄口策略; 三、开源--招聘渠道的选择 1、不同招聘渠道的优缺点
2018-12-14
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