客户：三得利食品（上海）有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/29 0:00:00 为加强三得利（上海）食品有限公司团队建设的管理水平，根据三得利管理人员的团队协作和强化执行力的培训需求，经过细致的前期沟通、需求调查和过程策划，于2014年7月29日，在三得利人力资源和TPM部门的大力支持下，成功举办了为期1天的《团队建设与执行力》培训。 韩志生老师专注企业中高层管理技能训练，致力
客户：凯傲宝骊叉车（江苏）有限公司 地点：江苏省 - 镇江 时间：2014/4/13 0:00:00 本次培训在讲师的引导下，就为什么要实施5S、5S概念及关键点、5S实施工具及技巧、5S管理及操作步骤进行讲解，本次培训将采用大量生活和工作中朴素实际的案例，给人以通俗易懂的感受。本课程重点围绕凯傲宝骊公司管理人员在5S管理工作中所遇到的一些状况，展开对实施5S管理的理解、5S实施工具及技巧的运用及
客户：安通林汽车配件（上海）有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/10 0:00:00 本次培训在教学方法上，灵活运用了多媒体课件、案例教学、互动式教学和传统教学相结合的方法，针对企业学员对管理中存在的困惑，循序渐进地诱导、启发和鼓励学员结合自己的工作主动思考，积极参与讨论。通过积极主动的思考、交流、发表和讲师的专业启发，对学员的心态和能力进行了有针对性的引导，从而达到锤炼学员综合
客户：金城制冷 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/25 0:00:00 展会礼仪
客户：凯傲宝丽 地点：江苏省 - 泰州 时间：2013/7/14 0:00:00 一、现场标准作业概要 1、 标准作业及其目标 标准作业的概念解读 精益思想的体现 用眼睛来管理 现场改善的锐器之一 减轻作业者的负担 2、 标准作业的三要素 作业节拍（T.T） 作业顺序 &#
客户：青钢金属 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/4 0:00:00 模块一：角色定位，站对立场：在适宜的岗位做适宜的事 1、 角色定位与工作心态调整 在其位，谋其政，----转换的必要性 必须改变！惯性思维，要说改变不容易 管理人员面临的主要挑战——学习和教导。要升迁，就得学习和培养接班人 从技术走向管理的SWOT分析 角色定位和价值认知 2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
客户：友升铝业 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/10 0:00:00 解决问题的八个步骤： 准确判断在什么情形下适用8D 8D活动之前如何采取紧急相应措施为顾客和组织止损 症状已经被定义和量化：判断8D活动正式实施的6个标准 问题是指通期望有偏差或任何由未知原因引起的有害的结果 症状是问题的显示
客户：龙灯化学 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/9/19 0:00:00 「忙、茫、盲」------ 职业经理人的工作现状 忙于别人的反授权-----职业经理人心中的“痛” 没有时间思考策划-----总是处于救火状态的管理者 本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法，教授管理时间的技巧，让学员可以熟知
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