第一讲 管理者没有执行力，症结在哪里？----目标与价值链 目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?----目标、目标再目标！！让目标变成每个人的习惯!a) 误区一:目标在老板心里,下属只要听话,跟着老板走,在哪里无所谓; 对下属的轻视，导致领导们觉得给他们讲目标是对牛弹琴； 所以老板怎么做是他自己的事情，下属的眼光只能在眼下老板的指示； 老板辛苦救火，下属坐山观虎斗，怪不得
章节 展开形式 1 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则 3. 为什么要实施三现主义 2 如何实施三现主义 1. 制定相应的业务流程和管理规范 2. 三现手法---对策应用及注意事项 3. 三现主义的核心思想 4. 标准化的定义及其实施步骤 3 高效的内部沟通的工具“报、联、商” 1. 报联商的含义及内容 2. 报联商在工作中的重要性 l
章节 展开形式 1 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的必要性 l 讨论1：客户当前的PDCA是如何做的，有什么问题 2 如何运用PDCA思想解决问题 1. 何为问题？ 2. PDCA解决问题的八个步骤 3. 相关工具及图表介绍 l 演练2：正确运用PDCA解决问题 3 课题管理与部下管理——让业务运营更有效率 1. 什么是课题（问题）管理
第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五部分：节约型班组的创建---减少浪费、降低成本
第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五部分：节约型班组的创建---减少浪费、降低成本
一、正确定位,调整心态、淡定掌控1、角色定位与工作心态调整，调适自我2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、计划于变化---产销组织及部门间的沟通协调二、识别危险、控制危险，创造安全的工作环境----危险预知训练呢KYT1、危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问题；危险源提示表编制案例2、危险因素预知训练（KYT）的步骤： KYT卡片制作全过程演练3、组织班组危险预知训练须注意
1、教练是管理者的前世今生l 掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长l 管理者的作用是工作管理和工作改善，这都需要教练l 所有的管理活动都最终落实到行动，这更需要教练l 传统管理者关注“事”，教练式管理者关注“人”2、教练技术的架构体系构建：l 精准目标---找到企业成果与世俗原则之间的平衡l 理清现状—-杜绝依赖经验与个人主管愿望l 关键价值链---“价值链”的综合竞争力决定企业的竞争力3、管
1、问题及其本源探究l 问题的本源是个人的责任感l QBQ倡导的领导风格：服务型领导l QBQ的精神：立即执行，行动高于一切2、QBQ的理念：面对问题，分析问题l 问题分析：异常问题与改善问题l 福特解决问题的八项准则3、面对问题，寻找方法----解决问题的八个步骤：l 定义问题、描述问题、临时应急对策：决定方向的开局l 真因分析、长期对策选择验证是问题解决的关键环节l 防再发的三化管理（标准化、
第一部分：库存管理与控制 1、 认识库存管理 库存管理的意义 高库存所掩盖的问题 低库存流动的尴尬 2、 选择合适的库存体系 有效库存管理的指标 需求预测、缺货风险分析 报警库存、周期订货 3、 工厂中库存管理的基本手法 5S的应用 目视控制的应用
引言： 国际采购发展的趋势； 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 第一部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度 基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享 采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略 a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法 b) 如何让供方承
浙公网安备 33010802003509号