2015-09-01日,肯思特管理咨询有限公司携手永康北大总裁班在浙江省永康市成功举办“第97期肯思特咨询经理人大讲坛”。本次经理人大讲坛的主题为《做更好的自己,与责任同在》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 人，因为梦想而伟大。实现梦想的过程，需要付出努力，不懈追求，并肩负起自己的责任。惟其如此，梦想才是
这样的八月份，还是那么匆忙地过去了。回首的时候，我才真实地发现，我们走了一条别样的路，如同来时一样朴实无华而又格外坚实的路…… 走市场，下工厂，办学堂，著文章。这是我们一贯坚持的原则，市场为导向，贴近市场，拥抱客户，与客户共舞。服务一家企业，就必须先行研究一个行业，站在这样的高度来看企业的过去、现在、未来，总结过去，把握现在，走向未来。这是一种思维方式，也是一种比较现实而有效的路径，但却是
现场品质管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品品质的有关因素和品质行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立品质预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及品质改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。现场质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测，要达到预定
《了凡四训》中写到：“凡是有益于人的是善,只利已的是恶，有益于人，就是骂人打人都是善的；只利于已，就是敬人礼人都是恶的。”按前人的说法善要大公无私，要发心至诚，而且无所求，但现实的情况是我们很难有人能做到这一点，那么如果我们暂时做不到造福万民，利于大众，就让我们从小善做起，从点点滴滴做起，只要是利于他人的，或者利人也利己的，只要正确的，哪怕最初的阶段是为了行善而行善，为了回报而行善，都是无可厚非
工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。 高效的工作方法（PDCA戴明循环），掌握工具，持续改善，永无止境。无论个人，还是组织，都须通过提升效率，准确工作，把工作做细做实，来保证品质，满足客户需求，提升效益。 1，P，PLAN 计划。
全产业链的竞争，促使企业不得不进行产业链的改造与整合，并以此来提升企业的生存价值。现代企业的竞争归根结底为客户之争。随着企业面临的生存环境的变化，企业之间的竞争日益衍变为供应链与供应链之间的竞争。因此，如何调整供应链管理的内容，提高供应链的运作效率，通过供应链的为客户创造价值成为当今企业致胜的关键。 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到
2015-08-13日,肯思特管理咨询有限公司携手永康北大总裁班在浙江省永康市成功举办“第96期肯思特咨询经理人大讲坛”。本次经理人大讲坛的主题为《做更好的自己与责任同在》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。那种既有能力又有责任感的人，是每一个企
现在的时代里不缺产品，缺的是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，就需要市场营销。销售是市场营销的核心部分，所以能把产品成功销售出去的销售人员，是企业所需要的人才。如何做一个成功的销售员呢？不仅要熟悉自己推销的产品的特点，还要熟悉自己推销产品的目标客户；不仅要知道推销自己比推销产品更重要，还要在任何时候任何地点都要言行一致，给客户信心的保证；不仅要学会谈判的技巧，还要学会推销的技
一个企业的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程，企业做到一定规模后，必然会出现管理混乱、规模利润逐渐降低的现象。而如果企业有了合理的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为企业带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍，这就是为什么很多企业上了流程，却没有取得效果的原因。 建立科学合理的流程是基础。如果企业不能为员工提供明确的执行标准，即使是最职业化的员工
商业的本质，在于互惠，利通天下。生产型企业利用经销商的平台，经销商利用我们的技术和产品，把市场再细化。是一个相互依赖的关系，能够站在对方的立场上多想想问题是非常有必要的。我们能够给经销商带来什么，应该是合作的关键。利润就不必说了，赚取利润的目的应该是为了长远的发展，怎样能给经销商提供更多的服务，使其能和我们一起发展成长才是长期稳定合作的重要因素。经销商如何快速成长？ 首先，是观念转变，思维提升
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