如何防止“特征蠕动”1、在项目开始之初，召集全员大会 时常会出现这样的情况，因为必要的参与者加入到项目中的时间迟了，并在加入进来时带来了新的视角、要求和需要，造成了项目的扩大。在项目开始前，花点时间问问大家，“还有没有需要补充的？”2、评估一下你的团队是否过大 为了避免“团队膨胀”，你要确定一下每一个参与这个项目的人是否都是真正需要的。记住一点：越多的人参与意味着越多的想法出现，尽管有时这样很好，
２０１１年，是我国进入“十二五”时期的开局之年，是深入贯彻以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，推进经济结构调整，保障和改善民生，深化改革开放，保持经济平稳较快发展，促进社会和谐稳定的一年。 在这一年里，浙江省广大管理咨询机构和管理咨询从业人员在为中小企业管理咨询服务、为我省经济平稳较快发展中发挥了很大的作用。按照《浙江省优秀管理咨询企业》和《浙江省优秀管理咨询师》评选条件进行了评选，
没有模式做不大，固守模式做不长，营销模式的形成是市场环境的衍生物。因为特定的环境与营销资源的结合催生出不同的营销理论，每一种类理论的形成都意味着一种创新，每一种理论的应用都代表着一种模式。 然而，市场环境条件的瞬息万变也无时无刻不影响着固有营销模式的变化。从而在每种营销模式的立与破之间形成模式变迁的规律。 从模具行业的发展规律来看，其营销模式的立与破亦有着自身的规律。那么模具行业营销售的变迁经历
2012-03-30日，《义乌商报》第5版“本周推荐栏目”推介了肯思特管理咨询有限公司何东征老师的新书《共赢商城义乌》，真是可喜可贺！付出，得到回报。不仅是对老师的鞭策和鼓励，也是肯思特咨询团队的骄傲和自豪。感谢大家对于本书的认可与赞同，感谢所有朋友的热情帮助。 （2012-03-30《义乌商报》第5版本周推荐栏目推介了我们的新书《共赢商城义乌》）《共赢商城义乌》是何东征老师继2007年出版《管理
当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。 其实，我们可以换种思维，做一番自我检讨，找不到人是谁的责任，从根本上来说还是自身的问题。俗话说的好，家有梧桐招凤凰。招工难是一个客观存在的现实，是我们必须面对的问题，招人不如吸引人，我们何不从自身的改变做起，唯有做好自己，我们自身才会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺员工。好企业是好员
企业的生存和发展，就必须要有充足的人力资源保障。所以，我们才说，企业是去人则止的事业。寻找适应企业的员工，一直是企业人力资源管理的重要工作之一。在这个人才相对匮乏的情势下，我们一再强调，未来的企业竞争是人才的竞争，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求发展。 企业在找适合自己需要的人才，建立自己的人才队伍，打造团队，缔造优势。员工也在寻找适合自己的企业平台，以便展现自己的才华，实现自身的价值。在
——肯思特咨询与某饰品企业“管理咨询项目启动会”成功举办！ 2011-01-08日下午14:00整，某饰品企业和肯思特管理咨询有限公司 “管理咨询项目”启动大会在商城义乌成功举办，启动会共持续了2个小时，共有20多人参加。 项目启动会首先由该饰品公司董事长发表讲话并宣布项目组成员名单。接着由肯思特管理咨询有限公司首席咨询师、培训师何东征老师为项目组成员们作了题为《企业管理咨询》的培训。内容包括企
我们送走了硕果累累的2010，便悄悄地迎来了充满希望的2011。回顾过去，激情与奋斗，成功或失败都随着时间的流逝成为了历史，而每个人也都在总结自己的2010展望美好的2011。于是，在这辞旧迎新之际，我们走访了与肯思特一起携手走过的企业以及肯思特的老朋友们。 一路走过，各单位的骨干为主要力量的晚会筹备小组便马不停蹄地开始了中心年会的筹备工作。募募繁忙、热闹的景象让人心情尤好，大家都沉浸在元旦的愉
在风里雨里的奔波中，丰盈而匆忙的2010年就要去了。一元复始，继往开来。我们一样满怀信心，任重而道远。 2010年，我们成长了自己的心灵。在苦苦地耕耘中，我们享受着成长的烦恼，分享着成长的快乐。我们重新认知了自我，重新定位了自我，某种意义上，我们也走出了自我。便有了一种不屈精神，一种更高的境界——忘我。正如农夫种庄稼一样，满怀喜悦，“但问耕耘，莫问收获”。一种少有的知足，便品味了生活，感悟了生活
12月的这个冬天，当是企业总结和思考一年的得与失，寻找企业更好发展的新思路、新方法的时候。2010-12-28日，肯思特管理咨询有限公司与永康某企业营销管理咨询项目确定。资本与知本的联手，价值成就双赢。 从几十家咨询公司脱颖而出，并最终与永康该企业牵手成功，肯思特咨询在本土管理咨询界早就名声赫赫。其创始人兼首席咨询师、培训师何东征更是在营销管理上有着无数光辉时刻。 1999年，在企业担任高管期间
浙公网安备 33010802003509号