据《浙中新报》报道，前两天国内著名经济学家、金融投资专家、南洋林德投资顾问有限公司总裁温元凯，应邀到义乌发表演讲，对义乌企业提出了自己的几点建议，值得我们深思。 针对义乌小商品产能过剩，他提出了三点建议：1、对产品进行升级换代，以满足城市居民的需求；2、抓住国家扩大内销的机会，争取将小商品卖到广大农村去，挖掘农民的购买力；3、继续做大出口，升级的方式直接到国外办厂开店，建立自己的海外产销渠道。
2010-12-03日，义乌新怡工艺饰品有限公司管理咨询项目正式启动。此次合作也是肯思特管理咨询有限公司与该企业在2007年管理咨询项目合作后的再次牵手，对于双方来说意义非凡。 义乌新怡工艺饰品有限公司，创建于1998年，公司主要从事饰品研究、专业制造、来样加工，贸易销售的综合性全方位经营实体，主要经营腰带、腰链、皮带、时装带、手链、胸针等一万余种型号款式的时尚饰品。公司本着“以人为本，诚信经营
2010年11月，浙江日报社、浙江省管理咨询协会联合举办了“浙江省公众满意质量诚信双优单位”的评选活动，该评选旨在推动专业市场开拓创新、规范经营、创建良好的市场秩序。在此次活动中，通过对肯思特管理咨询有限公司进行市场调研、客户反映、公众投票等不同方式的综合评比之后，肯思特管理咨询有限公司喜获“浙江省公众满意质量诚信双优单位”称号，它意味肯思特咨询“本土化·实战·卓越服务的·专业管理咨询”的专业服
近期，从《三鼎报》获悉，2010-11-19日上午10：30，三鼎控股集团与万豪国际集团关于三鼎商业广场项目的“委托管理”签约仪式在三鼎控股集团大会议室举行。控股集团董事长丁志民和美国万豪国际集团中国区业务发展高级副总裁林聪出席仪式并致辞，三鼎商业广场项目副总指挥楼青主持了签约仪式。广场项目是集团进军高端服务业的一次尝试，对集团进一步转型升级、谋求更高发展具有重要的里程碑意义。为将广场项目打造成
面对环境变化，企业用工越来越困难，员工管理成了企业管理的核心。谁都知道，以人才求生存，以人才求发展。企业的竞争最终是人才的竞争，得人才者得天下。可问题是，我们连最基层的员工都缺乏，再好的人才不就显得多余，甚至浪费吗？ 任何一个企业的存在，员工是基础，是保证。水可以载舟，水亦可以覆舟。人心向背，员工去留，决定了企业的生存，影响着企业的发展，这是一个不争的事实。如何吸引人，留住人，培养人，发展人，这
随着我国市场经济的发展，物资供应充分，消费者越来越成熟，消费者也越来越理性。同时，满足消费者不同需求的各种产品也极大地丰富起来了，这就造成市场竞争的微利时代，单一的低成本优势，已经很难维持企业的生存，妄谈发展就成了一句空话。微利时代的到来，企业如何重构成本优势呢？ 高成本时代已经真正到来！ 一、生产要素成本上升 我们都知道，经济学里生产要素，是指一切用来生产物品和提供服务的资源。而生产要素主要又分
现代社会的发展速度越来越快，信息爆炸，知识更新，专业分工越来越细，面对生活，我们每一个人所要掌握的知识也越来越多。这种生存与发展的压力，迫使我们不得不加强学习，不断充实自我，改变观念，提升能力。可是，我们的时间、精力和金钱总是那么有限，我们不可能面面俱到，把所有的东西都学会，把所有的知识都学懂。从这个意义上说，学习也是要有所选择，即便是拿来主义，也要如鲁迅先生所言，放出眼光来拿。否则，就真会“学
企业管理咨询的价值就是为服务企业创造价值，在创造价值的过程中获得相应的报酬。 企业管理咨询师在咨询的过程中，从根本上扮演着二个重要的角色，一是保健医生，二是外科医生。 作为保健医生的企业管理咨询师，则是要使企业强身健体保证企业组织的健康有序，持续发展，从更高层面来协助企业。 作为外科医生的企业管理咨询师，则是要通过专业化的手段，对企业进行诊断，然后提供切实可行的方案，辅导并协助企业实施。必要的时
本月初，我们举行过一次企业家沙龙，在谈及企业存在的问题时，与会的企业主都在抱怨员工的素质不好，管理的难度很大。面对这一问题，大家进行了热烈的讨论，几乎没有达成什么共识。 这里有一个问题，大家对于素质概念的理解各不相同，标准不同，得出的结论当然不同了。有人说稳定是素质，有人说经验是素质，有人说高学历是素质，有人说服从是素质，有人说有执行力是素质等等，不一而足。大家都是站在自己的立场上，以自己的角度
关于企业是什么的问题，在给企业的多次培训和咨询中，我曾无数次的问过无数位学员，即是一些企业的内训，所得到的答案也不一样。真可谓仁者见仁，智者见智。也许大家的角度不同，经历和阅历也不一样，学识见解也不一样，对问题的看法也就不一样了。按照传统的教科书上的解释，企业是从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。这个以经济活动为主体的经济组织具有五个重要的特征
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