2017年4月23日，何立博士为羊城培训师俱乐部学员讲授《从心智模式看识人之道》课程。 “遇人不淑，择友不慎，识人不明”，是行走世界的最大风险。但你不需要对世界产生悲观的想法。你要懂得与人为善和防范风险的艺术。这其中，自然有一套识人的门径。 识人之道的门径，关键是判断对方的“心智模式”。人的心理、能力和业绩水平，不会超过他/她既有的心智模式边界。而评价方法的关键在于准确判断其心智“能力系统”和“
2017年4月16日，何立博士在广东佛山为香港亚洲商学院佛山班讲授《心理学在管理中的应用——用人心管理和人性管理提升组织绩效》MBA教育课程。 兵法有云:“攻心为上，攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明，优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下，企业的管理层需要不断优化管理方式，增强团队领导力，凝聚人心，提高管理成效和
2017年3月24日，何立博士为广东博士俱乐部集团讲授《构建和谐职场人际关系的八个心理密码》课程。本课程融合了社会心理学、人格心理学、人才测评学中的核心人际理论，将从人性底层深刻解析人际关系的构成密码和行为法则，科学有效，直达人心。本课程从对人性行为规律的分析入手，以构建良好职场人际关系为目的，依次探寻建立职场人际关系的八个核心密码，通过多个实例的讲解，帮助学员深刻了解职场人际关系的核心规则，从
2017年3月5日，何立博士为羊城培训师俱乐部学员讲授《从心智模式看识人之道》课程。 “遇人不淑，择友不慎，识人不明”，是行走世界的最大风险。但你不需要对世界产生悲观的想法。你要懂得与人为善和防范风险的艺术。这其中，自然有一套识人的门径。 识人之道的门径，关键是判断对方的“心智模式”。人的心理、能力和业绩水平，不会超过他/她既有的心智模式边界。而评价方法的关键在于准确判断其心智“能力系统”和“动
2017年2月19日，何立博士在广州开发区HR委员会2017经理班讲授团队管理“赢聚力”课程。 兵法有云:“攻心为上，攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明，优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下，企业的管理层需要不断优化管理方式，增强团队领导力，凝聚人心，提高管理成效和团队效能，才能抓住机遇，迎接挑战，立于不败之地。
2017年1月5日晚8点，何立博士为哈工大、山东大学总裁班、经理班微信直播讲授《从心智模式看识人之道》课程。 微课大纲 ： 识人之道，古今相通：诸葛亮：《知人性》 如何全面评价人：现代人才评价的四个维度：知识、经验、胜任力、职业素养 如何看“人品”：关键识人之道：“时间-危难-利益”的三个考验 如何快速了解人：人才评价精华工具：用三个问题识别员工的心智模式 人才评价的三维基点：心智模式的“
2016年12月18日，何立博士在佛山高明区为广东省人力资源管理专业委员会高明分会讲授《励志职场 赢在情商》课程。 情商（EQ）全称情绪智力，是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。萨洛维在《情商：为什么情商比智商更重要》一书中，将情商扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。最新的研究显示，一个人的成功，只有20%归于智商，80%则取决于情商。美国哈佛
2016年11月19日，何立博士在深圳宝安为上市公司深圳银宝山新科技股份有限公司讲授团队管理“赢聚力”课程。 兵法有云:“攻心为上，攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明，优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下，企业的管理层需要不断优化管理方式，增强团队领导力，凝聚人心，提高管理成效和团队效能，才能抓住机遇，迎接挑战，
2016年11月16日，何立博士在暨南大学管理学院高级管理人员培训中心（EDP）为广西投资集团管理层（第二期）讲授团队管理“赢聚力”课程。 兵法有云:“攻心为上，攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明，优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下，企业的管理层需要不断优化管理方式，增强团队领导力，凝聚人心，提高管理成效和团队
2016年11月4日日，何立博士深圳移动龙岗分公司管理层讲授团队管理“赢聚力”课程。 兵法有云:“攻心为上，攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明，优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下，企业的管理层需要不断优化管理方式，增强团队领导力，凝聚人心，提高管理成效和团队效能，才能抓住机遇，迎接挑战，立于不败之地。 心智管理
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