营销与销售是一门学问。常常有人会来咨询：我公司怎样才能迅速提升销售业绩呢？其实大多数人都忽略了一个问题，那就是我的对手在做什么、在想什么？下面我们透过一则小故事来领悟提升企业销售业绩的诀窍。 美国知名主持人林克莱特一天特访一名小朋友：“你长大后想当什么呀？” 小朋友天真地回答：“我要当飞机驾驶员！” 林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？
在团队管理中，作为领导人，带领团队积极向上、勇往直前、带入正能量，是作为管理者的首要职责。 我们会发现在团队里，表面上是一池静水，然而暗地里却暗流涌动。其中“传播”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作、伤害人际关系、严重还可能因此丢了工作。谨记，远离“负能量”，才能获得正能量，积极
营销和销售，大多数人往往会把这两个词混为一谈，然而销售只是营销大体系中的一小部分。如何真正地理解销售与营销的本质区别，这点非常重要。 1、思考的角度不同： 销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。营销则是以客户需求为导向，并把如何有效创造客户做为首要任务，这是一种由外而内的思维方式。 2、包含的内容不同： 营销是一个系统，而销售只是营销的一部分
2015年12月23日晚，湖南中原二级市场在湘城大酒店举行了12月的销售月会。来自中原地产的300余名员工及嘉宾参加了此次会议。会上，由黄金时代的周讦老师围绕《高效执行力》的主题对参会人员做了一场企业内训。 近年来，中原地产不断延展市场布局、拓宽业务范围，在行业内拥有强大的网络资源和品牌资源互补优势，不断地刷新纪录，创下了市场奇迹。公司不断地发展壮大，业务不断拓宽，高效执行力就显得越发重
2015年12月26日《企业变革与全面改善》——掌握战略，开展未来.企业老板：尤其中小企业的老板都想知道如何让企业走下去！来自台湾的企业经营管理顾问郑老师从他辅导四十家企业的经验总结，大部份的企业主缺乏经营管理的系统观念，未能善用透过各种改善项目来提升竞争力，一些想改善的老板也未能正确下手，也有寻求外部顾问帮助的老板因缺乏判断力而所托非人，即使找对顾问也常因配合困难缺乏执行力。因此本公司特请郑老师
时间如梭，2015年即将过去，在这一年中，你的企业有突破吗？2015年度企业战略目标完成了吗?2016年即将来临，面对企业倒闭潮的袭击，是不是有点手足无措，企业一直都在谈战略，那么到底什么是企业战略呢？在不停变革的市场经济中，我们要如何使企业基业长青呢？首先我们说一下企业战略的6个基本特征： 第一点：全局性 全局性是企业战略首要的体现，战略根据企业总体的发展要求制定，从而制定全局性的行动方略
团队管理是一件复杂的的事情，在团队管理中，员工管理和激励是十分重要的，在实际的管理工作中，许多管理者可能会对比摸不着头脑，甚至感到头疼。下面，让我们一起来看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 【案例】 一位新上任的年轻炮兵军官，到下属部队视察时，在几个部队中发现了几个同样的问题：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案
我们都知道湖南以小微型企业为主，而就目前的经济形势来看，企业纷纷倒闭，那么我们要怎么样来应对这场市场风浪。怎么样才能让我们的企业持续发展呢？企业持续发展的六大原则你知道吗？ 而可持续发展的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则：即平衡原则、核心原则和重复原则。 一、平衡原则。发展的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续发展要有三个模块的平衡，三个模块即为：核心业
“美人鱼”的故事是我们打小就熟知的，它讲述的是一个生活在海底的小美人鱼洛雷莱因为好奇陆地上的生活，就到海面上看看，结果遇到了英俊的王子，并且喜欢上了王子，但最终化为泡沫的曲折故事。 而自1971年开始“美人鱼”就成了星巴克的标准，游向全国各地，他们专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观念：
有没有一种培训能够实践长期课后落地跟踪？ 有没有一种培训能够系统持续陪伴企业成长呢？ 有没有一种培训课程能够迅速提升团队执行力、凝聚力？——打造钢铁团队！ 有没有一种培训课程能够快速建立管理者新思维、新格局？——成就卓越管理者！ 有没有一种培训课程能够最快塑造团队精神与企业文化？——保障企业基业长青！ 《中坚力量》系统课程可以满足您挑剔的、追求完善、追求完美的要求！ 我们都知道中层干部团队是企
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