做好时间管理,卓越中层的开始很多的中层管理者在工作中都会觉得时间不够用,甚至会出现管理者忙的天昏地暗,下属却闲着没事做的情况。在之前的介绍中,我们也提到过,黄金时代认为:管理者最重要的工作就是做好时间管理。任何工作都要基于时间管理的基础上,才会有效率和价值。那么今天,我们就来简单论述下时间管理的几个方法,希望能够对你的工作和生活有所帮助。时间管理方法一: 做好时间日表黄金时代认为:做时间管理的基
职业经理人是专门从事企业管理的中坚人才,优秀的职业经理人就是能够带领一个团队不断向上,并能给企业、社会创造财富的人。 经理人没有贵贱之分。几亿资产的也是经理,几十万、几万的也是经理,只是行业不同,企业发展阶段不同。几亿的也可以衰落倒闭,甚至破产。几万,几十万的不一定不会创造几亿资产,重要的你是否全身心投入在做,以什么样心态在做,并且坚持不懈,直至实现自己的目标。 作为一个优秀的职业经理人
12月5日,一场以“有效管理者的目标管理与领导力提升”为主题的企业内训课程在荷花园大厦顺利举行,来自长沙逍遥行票务服务有限公司80余名学员参加了本次培训大会。这是长沙黄金时代为逍遥行做的第二次企业内训,学员热情高涨,逍遥行票务服务有限公司董事长曹先生也在本次培训大会上发表了重要讲话,并对本次培训寄予了厚望。 本次培训大会由长沙黄金时代管理技能资深合作讲师张城玮老师主讲,张老师结合丰富的案例
沟通不是一种技巧,而是一门艺术,做为中层管理人员更是如此,既要能听的懂上级讲什么,又要能让下属明白你讲的是什么。在企业中,你是否曾因不知道上司在想什么而困惑过?你是否在与上司沟通过程中出现分歧而烦恼过?学会与上司沟通,是一个职业人士必须学会的第一课!懂得与下属沟通,是有效提升团队协作的基础,提高团队向心力与凝聚力的保障,那么中层管理人员如何做好有效的沟通呢?今天,就让小编教你几招工作中常用的小窍门
?? 提问:为何中国中小企业很难做大? 中国中小企业做不大的根本原因就是缺少团队。有人会问,企业为什么会缺少团队,难道中国人还少吗?其实不然,团队重要的不是人多,而是心齐。 现今,一边多数企业苦于找不到合适的人,一边又有一大批人找不到合适的工作。企业要招人,人才要找工作,可为什么不能合作呢?原因只有一个——我们都害怕吃亏,都只想要,不想给,彼此太计较,所以最终没法合作。 培训机构,十年
作为管理者,员工的工作效率差是管理者头疼的事情,那么我们要如何提高员工的工作效率呢?高效工作的4个关键词,你懂吗? “为什么他完成了今天的工作,我却没有做完?”“同样的工作,为什么领导只夸他?”很多人都会问为什么,因为你还没做到高效!高效可以通过两个维度来展现——效率和效益。对企业而言,高效可以实现令人满意的投入产出比,对业务而言,高效是工作业绩成果输出的重要前提;对个人而言,高效意味着拥有超
?? 商海风云,变幻莫测,能力的提升已经远远不能满足我们在企业内部的管理与外部的协调。作为公司和团队的领导者,我们非常清楚现在吸引人才和市场资源的,不再只是能力高低,更取决于影响力大小。随着2015年11月26日中层管理培训课程《团队复制主要讲的是沟通的重要性、沟通技巧、同时这是销售人员必备的素质之一。" class="sitelink" style="margin: 0px; padding:
?? 千百年来,诸葛亮作为三国时期最成功的职业经理人的代表,其智慧与道德的双重象征一直活在人们心中,是十分难得的人才。他在管理方面有许多东西是值得我们今天学习和借鉴的。 一、忠诚奉献 诸葛亮的忠诚主要体现在几个方面。 第一,东吴请他过去和他哥哥诸葛谨同朝为官,他没有去。 第二,白帝城刘备托孤时说,如果刘禅不行,让他自己当皇帝,诸葛亮没有答应。 第三,他始终站在老板的角度来思考问题
就目前培训行业来看,很多企业越来越重视企业内部培训,中等大型企业都会培养自己的内训师,但往往内训师的水平不如人意,欠缺演讲技能。 不管是内训师还是会上讲台的你,也许会羡慕辩论会上那些激烈的唇枪舌战者,滔滔不绝且很有道理。你也许会羡慕别人站在讲台上表达游刃有余,极富感染力。而反观自己,站上讲台似乎总是不够出彩…… “语言就像一个人的名片,你完全可以通过言辞来伸张你的个性,使自己变得与众不同。
中层管理者作为企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里充当着既是领导又是下属的角色。既要按部就班严格执行上级领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施;既要实施上传下达的管理职能,还要不遗余力地贯彻发展思路、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。 中坚力量课程设计为模块制,系统学习共3个