变革是企业家必须面对的现实，企业应该如何变革，变到哪里去 面对纷繁复杂、变化多端的商业环境，我们应如何进行企业的转型与风险的管控？世界在变化、环境在变化、市场在变化，只有“变”是不变的。企业不是转不转型，而是必须转型，企业转型是企业管理者必须面对的问题。鸿智博老师将结合具体案例分析企业在各个阶段所面临的问题和风险，帮助企业家掌握企业转型的核心逻辑，重构企业的战略体系，建立成功企业的系统思维，以战略
首页红智博简介红智博课程红智博视频红智博授课见证红智博联系方式 红智博:红智博：《战略执行》总裁必看课程 关键词：[商业模式] [企业家] [团队管理] [战略管理] [领导力] 发布日期：2016-05-13网页收藏 顶一下 0 踩一下 0 收藏 收藏 播放次数：1324 创作不易，喜欢就赏一下~ 视频详解 课程总结： 1、金钱的价值不再于拥有而在于使用。 2、生命价值不在于活着在于被需要。 五
课程一、《战略领导力》之 领导战略 为什么团队要执行战略？ ------建立可执行的战略价值 一、战略迷失危机 1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？ （2）结论：缺乏执行战略的团队核心竞争力。 2、战略让我迷失什么？ （1）没有战略就没有团队持续的竞争优势。 （2）没有战略失去团队持续创新能力 为什么
每个人都有交流与沟通的欲望，因为人是情感的动物。每个人相对于这个世界都是独特的、个性化的，对自己的认识是一个不容易的过程，更何况对他人。所以对他人，我们不能苛求太多，付出自己的真诚，不要期望对方回报你什么，"赠人玫瑰、手留余香"。
课程总结： 1、金钱的价值不再于拥有而在于使用。 2、生命价值不在于活着在于被需要。 五、生命极致修炼：我的使命与责任 导论：让我们心中拥有灯塔，将拥有心中的那束阳光！ 案例：红智博的生命与责任 培训师介绍： 主讲人：红智博（教授） 继卡耐基、德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐
2018年5月鸿智博教授在北京化工大学进行公开课授课，内容为《创业公司战略规划与核心竞争》，与现场300多名研究生学生进行分享交流
员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。
红智博：《卓越团队管理》培训，红智博：《卓越团队管理》培训，红智博：《卓越团队管理》培训，红智博：《卓越团队管理》培训，红智博：《卓越团队管理》培训
战略性失误是致命的根源 在改革开放的早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的神奇故事，与今天民营企业四面楚歌的情形恰成鲜明的对比：某某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年内竟奇迹般地一跃而成为身价几亿甚至几十亿的大富豪。这正是改革开放、“摸着石头过河”所带来的历史机遇的真实写照，是天赐良机使中国第一代民营企业家轻松过关斩将，迅速积累起连自己做梦也没有想到过的庞大财富，登上了成功宝鼎。但是，
战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致一个企业全军覆没，中国第一代民营企业的整体衰落源于战略性失误，中国第一代民营企业中的佼佼者如联想、海尔等能够长盛不衰，得益于正确的战略，中国第二代民营企业要想立于不败之地以及失败的企业要想东山再起，重新站起来，都有赖于正确的战略。
浙公网安备 33010802003509号